公安交警信息化建设调研报告.pdfVIP

科技含量较高的信息化建设是“三项建设”的基础工程，

是基层公安交警大队前所未有的全新工程。深切推动基层公

安交警大队信息化建设是适应信息时期的新要求，是适应新

形势下公安道路交通管理工作的需要，意义十分重大。最近

几年来，基层公安交警大队在上级公安机关的领导下，集中

精力、财力、物力狠抓信息化建设的基础设施，狠抓民警信

息技术技术的培训，采取各类方法强力推动信息化的应用，

慢慢健全了信息化建设考核评判机制、奖惩机制、管理机制，

推动了基层公安交通管理工作又好又快地发展。笔者结合基

层公安交警大队的实际情形谈几点观点。

一、信息化建设现状

一、分指挥中心，视频会议室建成，指挥调度实现了网

络信息化。依照上级公安部门的要求，09年6月大队已建

成为了分指挥中心和视频会议室，并与支队指挥中心的监控

数据、语音、图象网络技术对接，支队能够通过指挥中心点

名、查看大队工作动态、下达指令。大队分指挥中心能够通

过网络、视频查看交通流量，了解民警上岗作为情形，交

通违法状况，提高了快速指挥、调度能力。通过视频网络能

够收看、收听上级公安机关下达的指令，召开的各类会议精

神，快速了解当前的工作重点，工作动态，主攻方向，提

高了现代化

管理交通的水平。

二、实施科技强警战略，踊跃推行信息系统的应用。大

队拥有运算机42台，人平1.2台，运算机网络已覆盖到大

队所属中队和各个部门，交通违法处置系统、机动车、驾驶

人管理系统、道路交通事故处置系统、大中队信息平台、OA

办公自动化系统等五个业务系统和网上办案，网上审批已普

遍应用。过去的“纸质信息”、“口袋信息”、“脑袋信息”

已转为运算机网络信息，存储量多、查询也方便，既快捷又

准确，已实现了办公自动化、网络化。特别是最近几年来交

警支队采取刚性方法，实行月考核、月量化评分、月排名、

月通报、季考核、季量化评分、季排名、季通报等方法，强

力推动信息系统的应用，形成为了“掉队就要挨打”、“你追

我赶”的竞争局面，有力地加速了各基层大队信息化建设的

步伐。

3、强化信息技术培训，增强了民警科技意识和技术。

一些基层大队领导已意识到了：“不抓信息化建设是失职，

抓不行信息化建设是没有尽职，惟独认真抓信息化建设才是

称职。”为了抓好信息化建设，大队采取组织民警进夜校，

举行拂拭“电脑盲”、“科盲”的培训班、提高班，一帮一、

现场操作考试等多种方式抓培训，提高民警科技应用能力，

提高信息技术操作能力。“上班必开机，开机必上网，上网

必查询”已形成为了制度，互教互学网络信息应用技术已形

成

了风气。

二、信息化建设的问题

尽管基层公安交警大队信息化建设已初具规模，初见成

效，以信息化主导警务的管理格局已慢慢形成，但因体味不

足，受人材技术，配套设备设施掉队的制约，工作发展缓慢，

一些信息技术设备的功能发挥不行，闲置不用，信息化建设

还处于低水平状态，存在一些急待解决的问题。

一、思想熟悉不到位，信息主导警务意识不强。极少数

同志对信息技术与业务工作的关系熟悉有误差，对信息技术

的重要性，是公安机关的战略任务，是创新管理的切入点熟

悉不到位，面对人、车、路不断增加，执法环境日益复杂，

警力严峻不足，依托传统掉队的管理方式，不能走出窘境的

现状熟悉不足，个别同志以为“前几年不弄网络信息，照样

把工做弄好了。”因此对信息化建设存在“四化”：思想僵

化、观念老化、信息淡化、创新弱化，适应用陈腐的简单的

传统方式抓管理。还有的人以为：“抓信息化建设是内勤民

警的事，有几个人操作就好了。”缺乏信息主导警务的意识，

缺乏主动抓信息化建设的观念。

二、学习应用的气氛不浓，信息技术应用随意性大。尤

其是年龄偏大的民警学习应用信息技术能力较差，操作效率

也低，不主动操作训练，职位练兵，职位培训，现场操作应

用老是处于被动状态。若是不采取强硬手腕有的就不参加学

习培训，也不该用。即便有的民警信息技术把握较好，也不

主动把信息技术应用与交通管理融为一体来统筹考虑，想用

就用想不用，就不用，信息技术应用，时历时停，没有持续

性。

3、信息技术设备闲置，功能发挥不行。分指挥中心建

成后，由于电子监控设备点位较少，抓拍清晰度不高，看不

清违法车辆的车牌号，因此指挥中心视频有时处于闲置状

态。民警的警务通、数码摩、警用车辆