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离散性制造企业多项目管理资源优化研究的任务书
一、项目背景和研究意义：
离散性制造企业中，多个生产项目共享一部分重要资源（如人力、设备、原材料等），因此如何优化资源利用，提高生产效率，成为制造企业所关注的重要问题。而多项目管理能够有效管理和协调各个生产项目，以实现资源最优配置与生产效率的最大化。
本研究旨在探讨离散性制造企业多项目管理资源优化的方法和策略，旨在为企业提高生产效率，降低成本，提高竞争力提供参考。
二、研究内容：
1.离散性制造企业多项目管理的相关概念和理论；
2.多项目管理资源优化的方法和策略；
3.多项目管理资源优化的实践案例分析；
4.多项目管理资源优化的总结和建议。
三、研究方法：
1.文献资料法：对多项目管理、资源优化等相关理论进行深入研究和梳理；
2.问卷调查法：对离散性制造企业进行问卷调查，了解其多项目管理、资源利用情况及问题；
3.实证研究法：选取具有代表性的离散性制造企业进行多项目管理资源优化实证研究。
四、预期成果：
1.多项目管理资源优化的理论和方法框架；
2.多项目管理资源优化的最佳实践案例分析；
3.多项目管理资源优化的可参考建议和实践操作指南。
五、研究周期：
本研究计划周期为6个月，其中前三个月用于文献调研和问卷调查，后三个月进行实证研究和成果总结。
六、研究预算：
本研究预算为30万元，在实地调研、数据采集、研究报告撰写等方面进行支出。其中实地调研和数据采集占50%的预算，报告撰写和论文发表占50%的预算。
七、团队成员：
本研究由4名研究人员组成，其中包括2名文献调研专家，2名实地调研专员。
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