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- 2024-03-10 发布于中国
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上半年,工程办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下,在其
他部门的热心支持和大力匡助下,团结进取、努力工作,克服困
难,以“效劳工作、效劳领导、效劳员工”为中心,进一步解放思
想,开辟创新,扎实工作,做道了精密部署“相对分工、绝对合
作、责任到人”使工作的进程看得见,工作的范围说得清工作的效
率比得出,增强了工作紧迫感和责任感,让办公室人员在标准的体
系中掌握正确高效的工作方法,切实提高工作执行力,较好的完成
上半年的工作,现将上半年工作总结如下:
一,上半年工作情况
上半年可以说是办公室充满艰辛的半年,在四个路基队,一个桥队
进入施工现场后,我标段面临最大的艰难就是不能给施工队一个完
整的施工作业面,在业主没有赔付青苗费,迁坟费,征地动迁等各
种补偿费的情况下,部份村民拒不动迁、恶意阻工、索要高价、敲
诈勒索,导致施工队不能正常施工,做为办公室主管征地动迁,对
外协调的压力可想而知,在这种情况下,办公室积极协调指挥部,
镇政府,派出所等相关部门动迁房屋处,迁坟多座,补偿村民青苗
费、树木损失费数十万元,使施工队得以正常施工,减少了企业损
失,
办公室各种报表及时上报准确无误,各种合同、台账齐全,“五比
五创”发展考核及时,得到了公司领导的好评。
努力提高后勤保障水平,工程部食堂的日常管理,严格按照公司的
的食堂管理流程做到验收、入库,
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