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经营部年度工作总结

经营部年度工作总结1

我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚

持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础，

不断探索发展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局

开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步

伐，积极响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利

益发展为前提，项目发展为主导，积极响应公司及分局分包管理办法，

主抓成本控制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠

定夯实基础，今年工作总结如下：

一、项目部各项指标及完成情况

项目完成产值x万元，累计完成产值x万元，对上办理结算x万元，

累计对上办理结算x0万元。对下办理结算0000万元，上缴公司及分局

管理费x万元，贡献率指标为完成x，费用上缴率指标完成x。其中分

包成本x万元，自营成本x万元，项目部管理成本x万元，实现毛利x

万元，毛利率：x。

二、项目概况及完成的主要经营工作

项目概况：专线XCZQ-标段，正线全长31.8Km，桩号为DK152+500～

DgK184+300,施工地点在内。中标施工单位为__8，中标金额为亿元，合

同总工