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- 2024-03-10 发布于河北
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用友NCV633产品方案培训-CRM服务管理
xx年xx月xx日
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CATALOGUE
CRM服务管理概述
用友NCV633产品方案介绍
售前支持与服务流程
售中实施与交付管理
售后维护与升级服务
客户关系管理与数据挖掘应用
总结与展望
01
CRM服务管理概述
01
02
它涵盖了从客户需求识别、服务请求处理、问题解决到服务交付和评估的整个过程。
CRM服务管理是一种以客户为中心的管理策略,旨在通过优化客户服务和支持流程,提高客户满意度和忠诚度。
通过提供及时、准确、个性化的服务,增强客户体验,从而提高客户满意度。
提升客户满意度
增强客户忠诚度
优化服务流程
优质服务能够增加客户黏性,促进客户长期合作和持续购买。
通过对服务流程进行梳理和优化,提高服务效率和质量,降低服务成本。
03
02
01
目标
提高客户满意度和忠诚度
优化服务流程,提高服务效率和质量
降低服务成本,提高企业盈利能力
始终将客户的需求和满意度放在首位。
客户为中心
注重预防问题的发生,通过主动服务减少客户投诉和问题。
预防为主
不断优化服务流程和管理策略,以适应市场和客户需求的变化。
持续改进
强调跨部门、跨团队的协作,确保服务的连贯性和一致性。
团队协作
02
用友NCV633产品方案介绍
用友NCV633是基于用友多年企业服务经验,结合先进的管理理念和最新的互联网技术,打造的一款全面、高效、易用的CRM服务管理产品。
该产品致力于帮助企业提升客户满意度,优化服务流程,降低服务成本,从而提高企业的市场竞争力。
市场定位主要针对中大型企业,满足其复杂、多样化的服务管理需求。
提供完善的客户信息管理功能,包括客户基本信息、联系记录、服务记录等,实现客户信息的全面管理和共享。
客户信息管理
支持多种渠道的服务请求接入,包括电话、邮件、在线客服等,实现服务请求的统一受理和分配。
服务请求管理
提供灵活的服务流程配置功能,支持自定义服务流程,满足企业不同的服务流程需求。
服务流程管理
通过对服务质量进行实时监控和统计分析,帮助企业及时发现并解决服务质量问题,提升客户满意度。
服务质量管理
适用范围广泛,适用于各类需要提供客户服务的企业,如制造业、零售业、金融业等。
使用场景多样,既可用于企业的客户服务部门,也可用于销售部门、市场部门等其他与客户相关的部门。
具体使用场景包括客户服务热线、在线客服、客户投诉处理、客户关怀等。
03
售前支持与服务流程
对现有售前支持流程进行全面梳理,识别存在的问题和瓶颈。
流程梳理
针对梳理出的问题,提出优化措施,改进售前支持流程。
流程优化
运用先进的CRM系统和其他工具,提高售前支持流程的效率和准确性。
工具应用
介绍某企业的基本情况,包括行业地位、产品特点等。
企业背景
详细阐述该企业在售前支持方面的具体实践,包括团队组建、流程优化等方面的经验和做法。
售前支持实践
对该企业售前支持实践的效果进行评估,包括客户满意度、销售业绩等方面的提升情况。
效果评估
04
售中实施与交付管理
项目经理
实施顾问
技术支持工程师
培训讲师
01
02
03
04
负责整个项目的计划、组织、协调、控制和优化,确保项目按照既定目标推进。
负责深入了解客户需求,提供专业化建议和解决方案,并协助客户完成系统配置和测试。
负责系统安装、调试、优化等技术支持工作,解决客户在使用过程中遇到的技术问题。
负责为客户提供系统操作培训,确保客户能够熟练掌握系统操作技能。
售前支持
协助销售团队了解客户需求,提供产品演示和解决方案。
项目启动
组织项目启动会议,明确项目目标、实施计划和团队职责。
蓝图设计
深入了解客户业务流程和需求,设计系统应用蓝图和实施方案。
系统建设
完成系统配置、开发和测试工作,确保系统满足客户需求。
上线切换
组织系统上线切换工作,确保新旧系统平稳过渡。
项目验收
协助客户进行项目验收,确保项目按照合同要求完成。
在项目初期,实施团队通过与客户深入沟通,充分了解客户业务流程和需求,为后续实施工作奠定了基础。
深入了解客户需求
为客户提供全面的系统操作培训,确保客户能够熟练掌握系统操作技能,提高客户满意度。
注重客户培训
根据项目目标和客户需求,制定详细的实施计划,明确各个阶段的任务、时间和资源安排。
制定详细实施计划
建立有效的团队沟通机制,定期召开项目进展会议,及时协调解决项目过程中遇到的问题。
强化团队沟通与协作
05
售后维护与升级服务
对现有售后维护流程进行全面梳理,识别存在的问题和瓶颈。
根据梳理结果,优化售后维护流程,提高流程效率和客户满意度。
制定详细的售后维护计划和时间表,确保各项工作的顺利进行。
提供详细的系统升级指南和操作手册,确保客户能够顺利进行系统升级。
在系统升级过程中,提供必要的技术支持和指导,确
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