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样板间精装修专业分包投标方案

目录

第一章施工管理(及)施工方案4

1.1.项目施工总体概述4

1.2.施工部署及现场管理6

1.3.装饰工程施工方案11

1.4.电气工程施工方案59

1.5.室内给排水工程施工方案91

1.6.消防工程施工方案106

1.7.劳动力计划121

1.8.劳动力保证措施124

1.9.劳动力资源调配125

1.10.施工队伍管理126

1.11.人员配置措施计划128

第二章质量控制措施134

2.1.质量目标134

2.2.质量管理体系134

2.3.质量职责139

2.4.质量管理制度142

2.5.保证质量的施工要素控制措施145

2.6.过程质量的阶段性控制措施150

2.7.质量管理的组织措施153

1

2.8.施工现场操作规程155

2.9.创优规划163

2.10.工程创优计划165

2.11.建立健全施工质量体系的管理制度173

第三章进度控制措施176

3.1.项目进度目标及承诺176

3.2.总体进度计划177

3.3.影响本工程进度计划的不利因素分析178

3.4.进度计划编制原则、原理与保证措施181

3.5.进度计划的管理措施184

3.6.施工进度计划保障措施191

3.7.进度计划的检查与调整213

3.8.保证进度的工程检查措施215

3.9.保证进度的进度循环措施216

3.10.保证进度的良好工作循环措施218

3.11.工程落后赶工与突发事件处理措施219

3.12.拟投入的机械设备表221

第四章安全保证措施223

4.1.安全文明施工要求223

4.2.安全保证体系及技术组织措施226

4.3.安全生产技术措施244

第五章文明施工和环保措施247

2

5.1.文明施工保证体系及技术组织措施247

5.2.文明施工措施257

5.3.环境方针和目标260

5.4.环境保护措施261

3

第一章施工管理(及)施工方案

1.1.项目施工总体概述

一、施工构想

我公司施工人员进场后，项目施工目标将进一步分解分

细，确定各部分质量、进度目标，施工中我们切实贯彻全面

质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，

公司各部门将全力支持施工：一是工程负责人亲临现场，领

导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，

努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理

为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实

加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一

级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力

的三级组织