白油公司建筑建设管理方案（模板）.pdf

白油公司

建筑建设管理方案

xxx有限责任公司

目录

第一章公司简介4

一、基本信息4

二、公司简介4

三、公司主要财务数据5

第二章项目背景分析7

第三章建设工程造价构成9

一、建设工程造价总体构成9

二、建筑安装工程费用9

第四章施工阶段工程计价15

一、合同价款结算15

二、合同价款调整20

第五章建设工程勘察设计合同管理28

一、工程勘察合同管理28

第六章国际工程常用合同文本37

一、FIDIC施工合同条件37

第七章建设工程监理合同管理46

一、工程监理合同履行管理46

第八章建设工程监理制度及法律地位53

一、工程监理的法律地位和责任53

二、工程监理的含义及性质60

第九章建设工程风险管理64

一、工程风险分类64

第十章装配式建筑特征及发展目标68

一、装配式建筑发展目标和原则68

第十一章装配式建筑评价70

一、评价单元及内容70

二、评价时点与方法71

第一章公司简介

一、基本信息

1、公司名称：xxx有限责任公司

2、法定代表人：龙xx

3、注册资本：1120万元

4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2015-8-28

7、营业期限：2015-8-28至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

二、公司简介

企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必

由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社

会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；

既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化

发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积

极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人

为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、

环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制

作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建

设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。

公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，

坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理

方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协

调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢

固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提

质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给

侧结构性改革。

三、公司主要财务数据

表格题目公司合并资产负债表主要数据

项目2020年12月2019年12月2018年12月

资产总额12727.3410181.879545.51

负债总额5829.784663.824372.34

股东权益合计6897.565518.055173.17

表格题目公司合并利润表主要数据

项目2020年度2019年度2018年度

营业收入24363.7219490.9818272.79

营业利润