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大连石化分公司员工薪酬管理模式研究的中期报告

一、研究背景及选题意义：

薪酬管理是一项重要的人力资源管理工作，是企业通过管理员工薪酬来实现其自身发展和员工利益之间的平衡，从而提高员工的工作积极性和企业的生产效率。由于每个企业的管理模式、行业、企业规模等条件不尽相同，薪酬管理模式也因此不同。如今，随着经济的快速发展，企业对人力资源的需求和管理的要求越来越高，薪酬管理也面临着新的挑战和变革，必须探索适合自己的薪酬管理模式。

大连石化分公司是一家大型化工企业，员工众多，涉及到不同岗位、不同薪酬构成和薪酬福利政策。因此，分析大连石化分公司的薪酬管理模式，探究其优劣及改善方案，对于该公司提升员工积极性和企业的整体效益具有重要的意义。

二、研究目标：

本次研究的目标主要有以下三点：

1、系统分析大连石化分公司的薪酬管理模式，找出其优缺点及存在的问题。

2、寻找适合大连石化分公司的薪酬管理模式改善方案。

3、提出可行性建议，为大连石化分公司薪酬管理改善提供参考。

三、研究方案：

1、数据来源：本研究采用问卷调查的方式，对大连石化分公司员工进行调查，了解其薪酬管理情况。

2、数据分析：对问卷数据进行统计和分析，得出结论和建议。

3、研究时间：本研究将在两个月内完成。

四、研究内容：

1、对大连石化分公司薪酬管理模式的分析和整理。

2、员工调查问卷的制定和实施。

3、对问卷数据进行收集和统计分析。

4、针对分析结果给出薪酬管理模式的改进建议和可行性分析。

五、预期结果：

通过本次研究，预计能进一步了解大连石化分公司的薪酬管理现状、员工对薪酬管理的态度和需要，同时提出适合大连石化分公司的薪酬管理模式改善方案，为企业管理提供参考和指导，推动企业的可持续发展。