眼镜公司企业战略管理评估【参考】.pdf

眼镜公司

企业战略管理评估

xx集团有限公司

目录

第一章项目背景分析5

一、行业技术水平及技术特点5

第二章企业战略管理评估7

一、外部环境分析的重要性7

二、竞争对手分析8

三、战略群组分析15

四、五种竞争力量分析18

五、产业主要特征分析33

六、战略实施的阶段34

七、战略实施的模式36

八、组织结构的基本类型42

九、有效管理公司的资源组合57

十、强调道德准则61

十一、战略领导力63

十二、领导风格65

第三章公司概况66

一、公司基本信息66

二、公司主要财务数据66

第四章项目基本情况68

一、项目承办单位68

二、项目实施的可行性69

三、项目建设选址70

四、建筑物建设规模70

五、项目总投资及资金构成70

六、资金筹措方案71

七、项目预期经济效益规划目标71

八、项目建设进度规划72

第五章法人治理结构74

一、股东权利及义务74

二、董事77

三、高级管理人员81

四、监事84

第六章SWOT分析87

一、优势分析（S）87

二、劣势分析（W）89

三、机会分析（O）89

四、威胁分析（T）90

第七章组织架构分析94

一、人力资源配置94

二、员工技能培训94

第八章项目风险分析97

一、项目风险分析97

二、项目风险对策99

第一章项目背景分析

“十三五”时期，经济仍然面临复杂的内外环境和较大的下行压

力，正经历着改革阵痛，机遇前所未有，挑战前所未有。总的来看，

经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋空间

大的基本特征没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变，

经济结构调整优化的前进态势没有变。同时，中山亲商、安商、扶商

的政策不会变，对企业合法权益的保护不会变，经济发展向形态更高

级、产业更高端、结构更合理的演化趋势不会变。中山有信心、有能

力保持经济中高速增长，继续为经济发展创造机遇。信心来自于：一

是泛珠三角地区的发展，粤港澳紧密合作，尤其是深中通道、港珠澳

大桥、深茂铁路的建设，将极大提升我市区位优势与在珠三角一体化

中的战略优势，给我市经济发展注入新的潜力；二是新型城镇化、工

业化、信息化、农业现代化深入推进，为我市经济发展提供新的张力；

三是创新驱动战略深入实施，给我市经济发展增添新的动力；四是全

面深化改革释放红利，市场化国际化法治化营商环境更加成熟定型，

给我市经济发展提供新的活力；五是以共建共享推动人口红利向人才

红利转变，给我市经济发展注入新的创造力。

一、行业技术水平及技术特点

树脂镜片制造业是一个技术创新推动型行业，树脂单体、光学添

加剂（如光敏剂）、关键生产设备（如镀膜机）等涉及材料、光学、

自动控制等领域的高新技术，技术难度大。近年来，随着消费者对镜

片品质、佩戴体验要求越来越高，以及科学技术的发展和人们对镜片

材料研究的不断深入，树脂镜片研发不断取得突破，不同类型和不同

折射率的镜片材料相继出现。但是，由于我国树脂镜片行业发展进程

要慢于美国、欧洲等发达国家和地区，造成前沿性的技术基本被国外

厂商所控制，国内企业掌握的着大规模工业化生产的工艺技术。近年

来，少数企业开始涉足树脂单体材料相关原料的研发和生产。目前已

有部分国内厂商开始供应合成树脂单体需要的核心主料。

树脂镜片的生产不同于电子产品装配行业，生产环节多，工艺复

杂，涉及几何学、光学、有机化学、表面物理、结构物理、机械加工

等众多学科领域，其技术具有综合性的特点。同时，由于树脂镜片目

前难以实现完全自动化连续生产，多个生产环节需要人工控制，其技

术具有经验性的特点。另外，由于生产环节多，各个环节技术要求不

同，控制人员不同，因而