特种防护用品项目绩效与薪酬管理分析.pdf

特种防护用品项目

绩效与薪酬管理分析

xxx投资管理公司

目录

第一章公司简介5

一、公司基本信息5

二、公司简介5

第二章项目基本情况7

一、项目概况7

二、结论分析7

第三章平衡计分卡10

一、平衡计分卡在应用过程中应注意的问题10

二、平衡计分卡系统及其战略地图13

第四章目标管理19

一、目标管理的含义19

二、目标管理的过程20

第五章战略性薪酬管理23

一、战略性薪酬管理的原则及内容23

二、战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别26

第六章薪酬战略的演进与发展31

一、全面报酬战略31

二、全面薪酬战略41

第七章薪酬水平决策的影响因素52

一、其他因素52

二、劳动力市场因素52

第八章市场薪酬调查59

一、薪酬调查的内容59

二、薪酬调查的实施过程61

第九章薪酬结构设计74

一、薪酬结构设计的原则74

二、薪酬结构设计的步骤76

第十章宽带薪酬78

一、宽带薪酬的内涵78

二、宽带薪酬结构的设计80

第十一章薪酬制度设计概述86

一、薪酬制度设计的依据86

二、薪酬制度的含义及其设计目标88

第十二章职位薪酬制度体系设计92

一、职位薪酬制度体系的概念及特点92

二、技能薪酬制度体系的实施条件93

第十三章员工福利设计与管理97

一、非法定福利97

二、法定福利98

第十四章员工福利概述104

一、员工福利的作用104

二、员工福利的特点106

第一章公司简介

一、公司基本信息

1、公司名称：xxx投资管理公司

2、法定代表人：钟xx

3、注册资本：720万元

4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2013-11-16

7、营业期限：2013-11-16至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

二、公司简介

公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，

坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理

方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协

调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢

固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提

质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给

侧结构性改革。

公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，

秉承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为

道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提

高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人

才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品

质的需求。

第二章项目基本情况

一、项目概况

（一）项目投资人

xxx投资管理公司

（二）建设地点

本期项目选址位于xx。

二、结论分析

（一）项目选址

本期项目选址位于xx，占地面积约11.00亩。

（二）项目实施进度

本期项目建设期限规划12个月。

（三）投资估算

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资5188.50万元，其中：建设投资3910.54万

元，占项目总投资的75.37%；建设期利息53.41万元，占项目总投资

的1.03%；流动资金1224.55万元，占项目总投资的23.60%。

（四）资金筹措

项目总投资5188