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蓝色光标传播集团
全面预算管理（一期）项目
结项汇报
2014年12月
目录
集团管控模式及其对全面预算管理的要求
全面预算管理定位与本阶段项目目标
蓝标全面预算管理现状小结
基础全面预算管理体系设计
后续工作推进建议
第2页
历经近20年的发展扩张，蓝标已经从单一的公关公司成长为
初具规模并开始尝试海外拓展的综合性营销传播集团
当前战略目标
2025►通过对消费者洞察和领先技术，帮助企
世界级的综合性营销传播集团业实效沟通、精准营销，客户转化，成
为企业面向市场的智慧营销伙伴，帮助
2014
提出战略发展目标企业取得商业成功
2013
提出“10年10倍”发展战略
2012上市后战略回顾
全球公关公司排名24位跃居亚洲最大公关公司
2010►上市后，多元化扩张。通过收购，沿产业链
正式登陆深交所创业板拓展，从单一的公关公司向综合营销传播集
团发展。主要战略为帮助客户取得商业成功
2006
年度亚太最佳公关公司
2001上市前战略回顾
首次进入中国国际公关协会
的TOP10公司►公司成立后，深耕公关业务，聚焦主要客户的
1996核心需求，与联想等大客户深度对接。拓展
蓝色光标正式成立公关业务的行业、客户和服务类型
数据来源：蓝色光标集团中长期战略规划
第3页
而蓝标已明确未来10年战略实施路径，当前阶段亟需建立内
部管理体系并强化管理能力以实现有效保障
“保1”“建3”“望2”
战略目标：立足传统业务的战略目标：商业智能产品战略目标：实现以商业智能
同时构建商业智能业务能力成熟，实现整体转型升级为引领的业务模式的规模化
2014201620182025
►总体战略规划能力►全面战略规划制定能力►成熟的财务管理能力
管理►初步建立全面预算管理框架►总体业务计划制定与审核能力►实施全案业务协同管理能力
能力►绩效考核能力►成熟的全面预算管理能力►领先的人力资源体系管理能力
要求►人力资源管理能力►海外业务运营管理能力
►业务协同实施执行能力
►….
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