物料采购管理工作程序.docVIP

目的：建立物料采购工作的管理制度。

范围：原辅料，包装材料，机器配件。

职责：采购部经理，采购员，生产部门负责人，仓库保管员，质量监控员。

内容：

仓储课根据生产计划、仓库储存量，提前半个月作出请购计划（原材料、辅料库存量为3个月，包装材料、机器配件为6个月存量），报总经理审批。

采购部根据审批后请购计划，同库房保管员协调，准备采购。

采购部根据审批的请购计划，联系定点供应商，提出质量要求（包括品名、规格、数量、价格、供应时间、运输方式等）。

采购部提前一天通知仓储课准备接收物料。

供货商按时把货安全运抵指定地点。

仓库保管员、质量监控员及仓库初验人员验收，仓库初验人员目视验收，质量部门取样，等检验合格后签字，并通知保管员开入库单，报采购部门，通知供货商同财务部结帐。

质量部如发现供货方产品有质量问题，通知采购部联系供应商退货，同时按以上程序向第二定点供货商购货。

物料检验合格后，质量部发物料合格证，并贴在每件物料包装上。

质量部财务部供应商总经理仓储课采购部管理流程：

质量部

财务部

供应商

总经理

仓储课

采购部