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某局处室长个述职述德述廉报告

2021年度述职述德述廉报告

局党委：

根据局党委要求，下面我作述职述德述廉报告，汇报本人2021年度工作学习思想情况，请大家提出批评意见。

一、2021年度主要工作

2021年以来，本人在局党委坚强领导下，带领全体处室人员认真贯彻落实局党委工作会议精神和局行政工作会议精神，不断加强政治理论、业务知识学习，认真履职尽责，攻坚克难，顺利完成各项工作任务。

1、加强理论学习，提高政治觉悟

能认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神。坚决拥护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，始终要求自己在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚持“两个确立”，坚决做到“两个维护”。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作。组织全体处室人员认真贯彻学习局党委工作会议、局行政工作会议，特别是对局党委行政出台的提升核心竞争力文件，做到认真贯彻、认真研究、学懂弄通。强化落实局党委提出的“1248”总体思路，牢固树立高质量发展目标，强基固本，履职尽责，努力完成局安排的各项工作任务。

2.经营目标管理工作

一是科学制订经营目标，充分调研全局2020年经济发展完成情况，研究制订2021年全局经济发展指标，修改完善经营目标责任书，在局工作会议上局与各单位签订经营目标责任书；二是对经济运行情况进行全面总结、分析，按月提交了经济运行情况数据及分析，及时了解跟踪全局经济运行情况，督促全局各单位完成全年目标任务。

3.“十四五”规划编制工作

及时完成局“十四五”规划编制工作，就规划草稿与项目组进行了多次面对面讨论、沟通，向局机关各部门及二级单位征求了多轮意见，经局党委会研究和专家评审，正式印发了局“十四五”规划。为贯彻落实局“十四五”规划，制订了任务分解分工方案，同时，对局属单位的“十四五”规划编制工作进行了督促指导。

4.综合考核工作

一是牵头完成省综合考核工作2020年发展部分工作，反复研究省委综合考核相关指标，详细分解指标任务，督促检查收集相关部门提供资料，精心准备、整理汇总，顺利完成了考核任务。二是配合完成对局属二级单位的综合考核工作。分类制订了《2020年度局属二级单位领导班子发展指标与评分标准》，与其他部门配合共同完成了对局属各单位的综合考核工作。三是完成局属领导班子绩效奖励兑现。根据局考核办法，经反复测算、综合考虑，完成了2020年度局属单位领导班子绩效奖励兑现工作。

5.市场开发工作

一是完善了市场开发工作的工作机制。基本形成了市场开发工作的目标、会议、制度和激励工作机制，局每月召开市场开发工作推进会，创新会议召开方式，邀请高校专家教授培训，以训代会，进一步提升市场开发人员的业务能力和水平。每季度召开“四项工作”联席会议，构建有效的市场开发体系，形成了提升核心竞争力、项目部建设、资质管理、市场开发“四位一体”整体推进的工作格局。制定印发《局市场开发工作考核暂行办法》、《局市场开发信息工作管理办法（暂行）》，完成2020年度市场开发先进个人和先进集体的评选工作。

二是积极参与市场开拓。在分管副局长的带领下，分别到淮河能源、皖北矿业、淮北矿业、建工集团等单位对接项目、开拓市场、学习考察。为充分发挥各自优势，实现优势互补、市场共建，与西安煤科院、淮北矿业集团多次洽谈了三方合作协议。今年市场开发成效显著，全局中标承揽的工程同比增加50%，为明年的项目储备打下了坚实基础。

6.项目管理工作

及时跟踪、调度工作情况，推进项目进展。召开了一次局重点项目现场会，2次局重点项目推进会。根据各项目的开展情况和存在问题，我处制定了局重点项目推进工作“四清单”。给集团公司下发了《关于加快推进局重点项相关工作的通知》，明确目标任务时间和责任要求，定期调度局重点项开展情况，及时协调解决相关问题，推进项目实施。

7.改革工作

一是认真按照省财政厅、省国资委文件要求，制定并报送了《局全面推进经营性国有资产集中统一监管改革的实施方案》，积极与省财政厅沟通，及时掌握了解相关情况；二是根据省政府领导批示精神，起草上报了《关于落实省政府领导批示精神推进事业单位改革发展工作的建议》，参加了在厅召开的相关改革会议；三是制订了《局发展基金考核办法》，及时了解二类单位经营发展情况，配合局资产财务处拨付资金，支持二类事业单位改革发展。

8.巡视整改和配合审计工作

坚决落实巡视整改任务，根据局整改工作方案，认真推进整改