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2023年完善制度建设加强绩效考核管理5篇

为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、

薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增加绩效管理和绩效改进。下

面是由我给大家带来的完善制度建设加强绩效考核管理5篇，让

我们一起来看看!

绩效考核管理制度篇1

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，

对素养和实力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素

养和实力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则

予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据。通过考核精

确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的

发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，

对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则;

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评

价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。

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三、绩效考核周期

1、中层干部绩效