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摩托罗拉公司软件外包战略研究的中期报告

摩托罗拉公司是全球知名的通信设备制造商，其在产品设计和生产中广泛运用软件技术。同样，该公司也将软件外包作为其业务战略之一，并与多家软件外包公司建立了长期合作关系。在这个中期报告中，我们将分析摩托罗拉公司的软件外包战略，并提出一些改进建议。

一、摩托罗拉公司的软件外包战略概述

摩托罗拉公司的软件外包战略主要包括以下几个方面：

1.提高生产效率。摩托罗拉公司通过向软件外包公司外包软件开发工作，可以将自身的专业精力集中于产品设计和营销等方面，从而提高公司的生产效率和市场竞争力。

2.降低成本。软件外包可以帮助摩托罗拉公司进一步降低产品生产成本，提高产品价格竞争力。

3.减少风险。通过与专业外包公司合作，摩托罗拉公司可以将软件开发风险降至最低，减少因软件问题带来的财务和声誉损失。

4.扩大市场份额。软件外包可以帮助摩托罗拉公司更快地推出新产品，并获得更多的市场份额。

5.提高专业水平。通过与软件外包公司建立合作关系，摩托罗拉公司可以与专业人士交流经验和技术，提高公司的专业水平和竞争力。

二、摩托罗拉公司软件外包战略的优势和风险

从以上摩托罗拉公司软件外包的目的和优点来看，其外包战略的优势有很多。例如，可以扩大市场份额、降低成本、减少风险等等。

然而，摩托罗拉公司软件外包战略也存在风险。例如，与外包公司的合作如果不当，其可能带来安全风险，甚至引起产品质量问题。另外，管理外包公司需要投入一定的时间和精力，因此也会增加公司的管理成本。

三、摩托罗拉公司软件外包战略的改进建议

1.建立完善的合作体系。合作需要建立在信任和稳定的基础上。摩托罗拉公司应该建立起完善的合作流程，包括合同管理、外包人员管理等，以提高外包公司的审计和跟踪能力。

2.加强安全措施。软件外源性给摩托罗拉公司带来实质性风险。摩托罗拉公司应该加强技术安全措施、合作指导方案、项目规划和实施等方面的管理，以保障产品的质量和安全。

3.加大内部技术培训。摩托罗拉公司应加大内部技术培训力度，以增强自身的开发能力和外包公司的协作关系。培训的方式可以是雇佣业内专业讲师授课，也可以是请外包公司专家到公司进行技术交流。

四、结论

摩托罗拉公司软件外包战略的潜力是无限的，尽管外包中存在一些风险和可能会导致一些质量问题，但摩托罗拉公司应该坚持自己的战略，不断加强风险管理，并改善合作和协作关系。这样，就可以更好地利用外部资源和降低生产成本，提高公司的效能和竞争力，最终为股东创造更大的价值。