盘点管理制度2015.10.13-yk.docVIP

第十章商品盘点管理制度

第一条：为了加强门店商品盘点管理，规范商品盘点行为，保证公司资产安全，特制定本制度。

第二条：公司各门店商品、赠品、备用金的盘点周期为1个月，中药饮片的盘点周期为三个月、固定资产等相关物资店经理交接时进行盘点，并将盘点报告上报财务部备案。

第三条：盘点前门店负责人按照盘点流程做好盘点前的计划准备工作，保证盘点工作顺利进行。

第四条：每月门店盘点的损溢处理由所管辖区域督导负责审核处理，财务部门定期指定专人对门店盘点时进行跟踪，保证门店盘点流程按照公司管理规定进行操作。

第五条：门店在盘点后3天内要将盘点报告上交运营主管及财务部。

第六条：对每月的盘点损溢赔付系数：店经理3、组长1.5、其他人员1，试用期员工0.8。

第七条：开架自选店的盘点损溢由公司按照盘点当月营业额的千分之二承担，中药按照盘点当月营业额的千分之三进行承担，其余由门店进行赔付；属柜台式销售的门店盘点损溢由门店自行承担。

赔付计算公式：门店应赔金额=（盘亏销售额+盘盈销售额）-当月销售额*2‰

大店所附带的门店，其损益门店均自行承担。

第八条：盘点损溢赔付金额由财务部根据盘点报告单进行催收或在待发工资中扣除。

第九条：每月门店盘点，运营督导所管辖区域的门店盈亏金额在正常范围内的门店，

占门店比例在75%≤R＜90%范围的，对营运督导不作奖罚。正常范围比例大于或等于

90%的,对营运区域督导激