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岭南-翰威特企业员工敬业度调研项目
杰克?韦尔奇认为，“衡量一个公司稳健性有三个指标，分别是现金流、客户忠诚度和员工敬业度。”员工敬业度反映了员工对公司投入的智慧、感情和承诺的程度，而敬业的员工能够驱动公司的绩效。那么珠三角地区的企业，其员工敬业如何？企业可以做些什么促使员工更敬业?。
为此，中山大学岭南学院与全球领先的综合性人力资源管理咨询公司-翰威特公司，于联手进行珠三角地区企业员工敬业度调研，期待企业的积极参与。调研的具体情况如下。
一、活动宗旨
通过调研和案例研究，帮助企业深入了解人力资源管理现状，并向企业提供有价值的提升建议。
二、对于参与企业的价值
参与企业都可以通过内部员工敬业度调研方式了解员工目前的工作状态，并通过对标外部标杆寻找自身差距，为企业如何通过员工获得真正的竞争优势提供深入见解（员工敬业度调研是翰威特全球推广的员工态度调研，在过去的15年中,敬业度调研获得了全球超过7000家客户的认可和持续购买。这是因为敬业度调研能够帮助企业以科学量化的方式全面评估和了解企业管理水平，并帮助企业明确驱动业绩提升的内部管理行为）。
岭院MBA学员项目团队将在翰威特资深顾问的指导下对报名参加进一步调研的企业开展实地调研，并给出更为深入的管理诊断和改善建议，以帮助企业更深入和体系化的了解人力资源管理的现状和提升方向。
三、合作主体
主办方：中山大学岭南（大学）学院
协办方：翰威特咨询
全程专业技术支持：翰威特咨询
四、项目开展步骤
参选资格要求
＞在珠三角地区独立运营时间达到3年以上，分公司和办事处等不在其列；
＞必须拥有超过200名的专职员工。
调研流程
第一步：针对参与企业开展内部员工意见调研（EOS）
/员工意见调查问卷（EOS）—此问卷用于衡量员工的敬业度水平以及搜集员工对于工作环境的感受，通过有效统计和对员工群体随机抽样的方法进行研究。抽样构成比例：上限为200人，如总人数多于200人则为抽样，其中基层员工占比不低于总抽样人数的30%。
/翰威特将为参与企业提供调研初步结果，包括敬业度水平、排名、管理优势和劣势。
＞第二步：翰威特资深顾问和岭南MBA学生团队，组成相对应的项目组为报名参加进一步调研的企业开展进一步的实地调研。具体调研方法包括行业分析、管理层及员工访谈、资料收集和阅读等；
＞第三步：调研报告撰写、以及汇报和研讨。各项目团队将在预计时间内完成调研报告，并向各企业管理团队汇报调研结果和研讨改善计划。
保密性：
参与该项目的咨询机构和MBA学员有义务对企业内部信息严格保密，并签订相关保密协议。
五、企业报名
参与此调研的企业，请填写以下信息，并发至郑丹老师：zhengdan@mail.sysu.edu.cn,或胡老师：huyibing@mail.sysu.edu.cno我们将有专人与企业联系，届时将需要企业提供更为详细的公司介绍。
公司名称:
联系人姓名：
电话:电子邮件:公司简介：
有关调研的问题，请致电：020胡老师。
中山大学岭南（大学）学院
2010-6-30
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