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平衡计分卡在DH公司绩效管理中的应用研究的中期报告

一、研究背景

随着市场的竞争日益激烈，公司的持续发展与优秀绩效已成为企业面对市场风险和商业机遇的重要保障。DH公司为了提高自身的绩效，已经开始引入平衡计分卡作为公司绩效管理的重要工具。平衡计分卡是一种基于平衡的策略性管理系统，能够帮助公司明确战略目标、将战略目标转化为行动和控制目标的方案，最终实现战略目标。

二、研究目的

本文旨在研究DH公司的平衡计分卡在绩效管理中的应用情况，具体目的如下：

1.了解DH公司平衡计分卡实施过程中所面临的问题和困难；

2.探讨DH公司平衡计分卡的指标体系设计和指标的重要性；

3.分析平衡计分卡对DH公司的绩效管理产生的影响和效果；

4.提出相应的改进措施，以进一步提高DH公司的绩效管理水平。

三、研究方法

1.文献研究法：查阅相关领域的学术期刊、专业书籍、会议论文等，了解平衡计分卡理论、实践经验和最新进展等；

2.实地访谈法：通过与DH公司内部进行深入交流和沟通，了解DH公司平衡计分卡实施的过程，询问员工对平衡计分卡的看法和建议等；

3.实证研究法：通过实证分析DH公司的平衡计分卡指标的数据，在定性和定量的两个方面分析其对公司绩效的影响和效果。

四、研究内容安排

本研究将分为以下内容：

1.绪论：阐述平衡计分卡的理论基础和优势以及本文的研究背景和目的，指出平衡计分卡在DH公司绩效管理中