企业办公室制度管理培训-办公室5s管理制度.pptxVIP

办公室5S管理制度;01;01;;;5S概念及关键点;不要

的物品;定义：将需要的物品按规定位置摆放整齐,并做好标识加以管理。

关键点：物品摆放的定置标准要合理;定义：去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持清洁.

关键点：不要将清扫仅仅视为简单的打扫卫生，清扫可以成为一种检查方式;定义：持续推行“整理、整顿、清扫”工作，使之规范化、制度化.

关键点：针对前三个“S”的标准化一定要及时;定义：持续推行“整理、整顿、清扫”工作，使之规范化、制度化.

关键点：针对前三个“S”的标准化一定要及时;定义：定义：要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的行为成为日常工作中的自觉行为。

关键点：经理的支持和参与是5S活动得以坚持的关键，素养永远是5S活动的核心内容;02;目的：以规范、统一、信息公开化的方法区分要与不要物品，并跟踪整个处理流程;;标识板：什么物品，在哪里，有多少。

方位指示：标明物品在哪里

物品指示：标明在这个地方有哪些物品

数量指示：标明此地有多少物品;;采取发生源、困难部位对策的目的;03;遵守公司的规章制度，按标准作业；

有强烈的时间观念，遵守出勤、会议时间；

工作应保持良好的状态（如不可随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；

着装整齐，正确佩戴厂牌；

待人接物诚恳有礼貌；

积极认真、敬业乐业；

尊重他人，为他人着想，为他人服务。;持续推动4S直至全员成为习惯；

制定相关的规章制度；

培训教育；

激发员工的热情和责任感；

建立基于基层的持续改进组织。;修养的提升意味着员工意识的提高

意识的提高不能仅仅依靠培训或自发

严格的制度和监督可以促进意识的快速提高;感谢观看