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工程造价控制与成本管理

工程造价控制与成本管理是现代工程管理中不可或缺的重要环

节。工程造价控制是指对工程成本进行计划、预算、评估和控制，

以达到最大限度地实现经济效益的管理措施。而成本管理则更强

调对工程成本的全过程管理，包括成本规划、成本控制、成本分

析、成本决策和成本优化等方面。

工程造价控制与成本管理在工程建设过程中发挥着至关重要的

作用。它能够全面协调各种资源的分配、应用和利用，为工程项

目的实施提供最优化的成本效益方案，保证工程项目投入资金的

合理性和经济效益的最大化。

一、工程造价控制

1.工程造价计划与预算

工程造价计划是根据工程建设的规模、类型和复杂程度制定出

的，对工程造价进行合理性评估和控制的总体规划。工程预算则

是根据工程造价计划，按照项目基础设施投资规模、建设任务、

建设工期等因素制定的具体成本预算。

工程预算的制定要根据实际情况进行合理评估和计算，并对可

能出现的额外费用进行充分考虑，以确保工程项目在预算范围内

建设。

2.工程造价评估

工程造价评估是对工程项目在各个建设阶段，特别是在工程建

设初期和中期进行的工程成本评估和分析。评估的内容包括工程

项目建设方案的评估、工程建设所需资源的估算、工程造价风险

的评估等。

评估的结果可以及时地反馈工程造价情况，为工程决策提供有

效的依据和支持。同时，评估结果还能够为工程成本控制提供可

靠的数据基础。

3.工程造价控制

工程造价控制是对工程成本进行动态管理和控制的过程，包括

对各项投资的控制、对工程成本预算的掌控、对工程变更的审批

和控制等。通过工程造价控制，可以保障工程项目在限定的经费

资源内完成预期建设任务，充分发挥建设资金的最大效益。

二、成本管理

1.成本规划

成本规划是指在工程建设前期，对全过程成本进行策划、分析

和评估，制定出最合理的成本控制方案的全过程管理。成本规划

包括对工程的工序、建设周期、物资和设备采购、施工成本等各

个阶段的成本进行详细规划和预算。

2.成本控制

成本控制是针对工程建设过程中各个阶段成本约束力度不同，

进行实施阶段阶段性成本管控。成本控制可以通过建立合理的成

本控制指标、分析和评估成本偏差等手段，使工程成本在各个阶

段处于可控制范围内。

3.成本分析

成本分析是在工程建设过程中全面了解成本数据、评估成本变

化、清晰了解成本结果，在工程建设的全流程感知工程成本的全

面情况，找出成本偏离项目预算的原因，透明化财务管理，防止

在工程建设的过程中出现经济损失和不必要的成本浪费。

4.成本决策

成本决策是指在工程建设过程中，对已有成本数据进行综合分

析和比较，结合工程规模、效益、质量等因素，及时采取合理的

成本决策，从而达到工程建设质量和经济效益的双赢。

5.成本优化

成本优化是在工程建设过程中，对成本进行全流程跟踪管理、

逐步完善，并针对性地不断采取成本优化措施，选择最佳成本处

理方案，以发挥最大程度的经济效益。

总结

工程造价控制与成本管理是工程项目管理的核心环节，需要全

过程的规划、细致的实施和动态的调整，以达到最优化的成本控

制和风险控制目标。对于工程项目的实施方案、投资方案、工程

建设方案等必须严格审查和管理，以使工程项目的经济效益最大

化。