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施工工期保证措施

根据招标文件要求，该工程开工日暂定为2022年01月01日,施工

总工期日历天。我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实

际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以

往施工经验，我们彻底有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。

1、组织机构措施：

本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管

理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，

并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项

目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要

按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。

加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制

度上来确保工程进度按计划完成。

2、工期管理措施：

(1)工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程

总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求

等问题，进行认真细致论证。

(2)坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部

抓周计划目标。

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(3)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每

旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

(4)加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

(5)对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度

目标的实现情况进行奖惩。

(6)积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单

位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个

良好的施工环境，以确保工程发展顺利。

(7)当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程

不可能实现或者施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关

系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进

行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程

进行实施。

(8)坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、

解决施工中浮现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于

28d，且两人不得同时离开工地。

(9)采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加

全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动

组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。

1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际

施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，

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对软基、路面等重点影响本工程进度的关键路线进行控制，根据每天

完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续

施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行

调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。

2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工

方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有

比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同

时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按

作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组

都有明确的进度计划目标。

4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊

的进行，避免浮现混乱现象。

5、做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季

施工的影响。

6、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工

作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤

其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题

并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并采集整理、

分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。

7、做好土石方运输工作，土方运输的组织是否合理，严重影响整个

工程的施工进度

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