押题宝典监理工程师之土木建筑监理案例分析能力测试试卷A卷附答案.pdfVIP

押题宝典监理工程师之土木建筑监理案例分析能力

测试试卷A卷附答案

大题（共10题）

一、某工程，施工过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师主持编写项目

监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍

了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整

理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。事件

2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的

部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此

发生的全部费用，延误的工期不予顺延。事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模

后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程

暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。事件4：专

业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项

施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意

后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单

位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部

门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。事件

5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分

包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约

定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提

出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签

发了支付证书。问题1、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出

正确做法。2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当说明理由。3、事件3

中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出正确做法。4、根据《建设工程安

全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任说明理

由。5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

【答案】问题1：(1)监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表不妥；正

确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。(2)总监理工程师

主持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表不妥；正确做法：监理规划

在编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，方能报送建设单位.(3)总

监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理会议纪要不妥；正确做

法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会

签。问题2：（1）要求施工单位剥离后重新检验妥当。理由：根据《建设工程

施工合同（示范文本）》，总监理工程师有权要求施工单位将已隐蔽的工程剥

离后重新检验，并在检验后重新覆盖或修复。（2）要求由施工单位承担重新检

验发生的全部费用，延误的工期不予顺延不妥当。理由：根据《建设工程施工

合同（示范文本）》，重新检验时，如果检验合格，发包人承担由此发生的全

部费用，并相应顺延工期。如果检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工

期不予顺延。

二、某工程项目，业主甲分别与监理单位乙、施工单位丙签订了施工阶段的委

托监理合同和施工合同。在委托监理合同中对于业主和监理单位的权利、义务

和违约责任的某些规定如下：（1）乙方在监理工作中应维护甲方的利益。

（2）施工期间的任何设计变更必须经过乙方审查、认可并发布变更指令，方为

有效并付诸实施。（3）乙方应在甲方的授权范围内对委托的工程项目实施施工

监理。（4）乙方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时，

有权要求设计单位更改。（5）乙方监理仅对本工程的施工质量实施监督控制；

进度控制和费用控制任务由甲方行使。（6）乙方对工程进度款支付有审核签认

权；甲方有独立于乙方之外的自主支付权。问题：各项中有是否有不妥之处，

如有不妥，请写出正确做法。

【答案】（1）不妥。应当乙方在监理工作中公正地维护有关各方面的合法权

益。（2）不妥。正确的应当是：设计变更审批权在业主，任何设计变更须经乙

方审查并报业主审查、批准、同意后，再由乙方发布变更令，实施变更。（3）

正确。（4）不妥。正确的应当是：乙方发现设计错误或不符合质量标准要求

时，应报告甲方，要求设计单位改正并向甲方提供报告。（5）不妥。因为三大

控制目标是相互联系、相互影响的。正确的应当是：监理单位有实施工程项目

质量、进度和费用三方面的监督控制权。（6）不妥。正确的应当是：在工程承

包合同议定的工程价格范围内