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某艺术中心工程工期保证措施

1、确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施：

在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标对施工班组实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式。随时随地按企业标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。

工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本项目部将利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方法，将承包范围内项目部直接施工的分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动功效提高30%。

为确保工程在计划工期内按时完成，本工程在进度计划下达给分包单位及班组时，所有施工任务的计划时间均以1日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予分包单位及施工班组严厉的处罚。

针对工程的实际情况，为确保施工工期，结构施工时，砖砌体工作及时插入跟上；装饰阶段有严格工序要求的工作，按楼层分阶段从上到下及时插入施工，但尽可能的组织交叉施工的方法进行组织部署。

选派有类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。

在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。

本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，并采用1至2班，12小时作业的组织措施确保工程工期。

配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详见资源需要量计划章节的相关内容。

精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。

强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司较早通过IS09001质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工引起的工期延误。

2、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施：

2.1项目部在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。

2.2作好安全防护工作，不安全因素影响施工进度。

2.3搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是寒暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。

4建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），不因管理不到位而影响工程施工进度。

5按计划以最快的速度组织落实必需的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延误工期。

6与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。

3、确保进度计划实施的具体技术措施：

3.1装饰阶段在施工脚手架顶部安装防雨棚，确保在下雨天亦能开展正常施工，避免雨天对工期的影响。

2结构施工阶段在施工现场配备1台塔吊，确保在多个分包单位同时施工的前提下各种材料及垃圾清运及时。

3提高各施工工序的机械化施工程度，以机械化施工代替手工及体力劳动。

4积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率，如在厕所间采用新型防水涂料等。

5全面熟悉设计图纸，提请业主及早确定二次精装修的施工做法,并及时进行技术交底和图纸会审。

3.6开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病。

3.7加强上、下工序、各工程之间的协调配合。