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论柳传志的领导力及其对联想集团开展的推动作用

论柳传志的领导力及其对联想集团开展的推动作用

【摘要】本文通过对领导力的模型的分析，研究了柳传志的领导力能力以及他对联想集团开展的影响问题。领导力可以被理解为一系列行为的组合，而这些行为组合的目的是鼓励人们跟随领导者做正确的事情，以保证组织目标的实现。

【关键词】柳传志;领导力;行为组合

一、领导力及五力模型理论

所谓领导力，可以被称作一系列行为的组合，而这些行为组合的目的是保证追随者们做出更有利于组织目标实现的行为。领导者所具有的领导力有着十分重要的意义。一个领导者所具有的领导力也是复杂多样的，每个领导者自身所具有的领导力也不完全相同。

在领导力五力模型理论中，感召力是优先表达出来的。一个领导者的任务是带着组织完成其最终目标。所以又要求领导者必须具备前瞻的能力，能够对组织的最终目标和实现途径有着清晰的认识。以自身的影响力去把组织成员团结在一起为实现最终目标努力。所以，前瞻力和影响力在组织成长过程中是必不可少的能力。另外，在为了目标的实现而奋斗时，不可防止的会出现各种各样的危险时刻，在这种危机出现的紧要关头领导者必须表现出他所具有的决断力和控制力。

二、柳传志在联想集团领导力的表现

柳传志说他在管联想时，把自己放在一个主人的位置上，联想就像是他的命一样重要【2】。用领导力的五力模型进行分析来说，他具有自身独特的感召力，能吸引一大批人才与他一起共同奋斗;他的前瞻能力十分敏锐，对计算机市场在中国的开展有准确的把我;他的影响力使他培养出一大批在他退居二线后仍然可以肩负起联想重担的后代领导者们;他的决断力让联想在危急关头可以扭亏为盈，逐步走出危机;柳传志自己也明白，在联想的开展中必然会遇到许许多多的困难和危机，想要渡过这些困难和危机，就要对企业的愿景进一步的补充开展，从而使企业成员树立起远大的目标，进而使他们自己不断进步。这也正表达着柳传志强大的控制力。

三、给我们的启示

最高领导者的领导力对企业开展的重要性

一个企业的创立、成长、开展壮大以及经历危机时的蜕变都离不开一个主旨，这就是企业最高领导者自身的领导能力。一个优秀的领导者可以运用他出色的领导能力去带着企业、带着他的追随者们去不断的进步。最高领导者的领导力所包含的的感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力无一不对企业的开展起着关键性的重要作用。

领导力的施展是多个方面的

领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为组合的目的是鼓励人们跟随领导者做正确的事情，以保证组织目标的实现。例如决策、规划目标、制定战略等。领导者通过这样的一系列行为组合，对整个团队进行资源优化配置，使团队获得最大的效益。在现实生活中，每个人都在扮演着领导者和被领导者，所以领导力就时刻表达在我们日常的生活中，而不单是在企业管理或其他某一方面才会表达。在工作中最高领导人是我们的领导者，在学校时老师扮演着是领导者的角色，在家庭生活中父母也是领导者。无论一名多么优秀的领导者也是由一名被领导者通过一步一步的积累与学习逐渐变成的。

一个优秀的企业必然要有一个优秀的领导者，一个优秀的领导者必须具备很强的领导力。但是每一位优秀的领导者自身所具备的领导力又是有所不同的。由此对企业也产生不同的影响。例如美国硅谷的高科技公司员工上班可以穿着随意，甚至带宠物;而华为集团在任正非的带着下走的是军事化路线。这都是因为不同企业的最高领导者的领导力不同所产生的现象。所以，我们在学习工作中要结合不同的领导力理论，根据实际情况去形成自己的具有特色的领导力，要积极借鉴他人领导力中适合自己的因素，同时结合自身情况加以吸收利用，以便形成自己特有的领导力。

参考文献：

【1】赵明.企业家的逻辑[M].经济管理出版社，2021.

【2】杨雨山.柳传志管理思想日志[M].北京工业大学出版社，2021.