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设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
我公司派遣主要由大、中专学历的专业人员组成的素质高、作风过硬、施工力量强、技术精湛、并能在各种复杂环境下施工的队伍承担本工程施工。
施工队伍的配备能保证施工计划的实施,并按时竣工。如果建设单位对工期进行调整提前竣工,我们可加强施工力量,保证按调整工期如期竣工。技术力量配备主要保证工程施工的技术管理及设备试验和系统调试的需要。在施工高峰期时适当吸收地方劳动力,在熟练技工的带领下参与简单劳动施工。
1、人员动员周期
签订合同后立即开始人员动员,项目经理部管理人员及主要技术管理人员于3天内完成动员,抵达现场,同业主和监理工程师共同确定施工方案;1周内完成项目部驻地建设工作,一方面组织人员修建(或搭建)物资仓储库房;先期施工人员5天内完成动员;其他施工、试验人员7天内完成动员。
2、施工队伍调迁
接到监理工程师签发的进场通知后,项目经理部其他管理及施工人员和各作业队人员3天内到位,5日内完成全部安装工程的开工前各项准备工作。
3、设备动员周期
施工方案批准后,安排物资管理人员编制采购计划,按施工方案确定的物资供应方案定货,按施工进度计划通知供货商发运进场。
接到监理工程师签发的进场通知后,所有车辆、施工机械及测试设备于1周内到达现场;各类机电测试设备于2周内到达现场。其他用于检测、验收设备2周内到达现场。
4、设备、人员、材料运到施工现场的方法
所有施工人员从湖南乘公司自备客车到达现场。
各类安装设备及施工材料由厂家汽车直发现场仓储库,地方材料汽车直接运抵现场。
施工机械及仪器仪表按计划进行配置。其中车辆及各类机械、仪器仪表从公司总部由汽车调运现场。
5、管理职责
5.1.项目经理部职责
在业主相关部门的统一指挥下,负责本标段项目管理工作,履行施工合同中规定的责任和义务;
负责施工现场全面管理工作,对本项目的工期、质量、安全等负全面责任;
严格执行《质量保证手册》和相关的程序文件。对工程实行全过程组织、指挥、协调和管理,确保ISO9001质量体系在本工程中有效运行,确保质量目标的实现;
按施工程序,合理组织劳力,协调上下、内外关系,及时解决施工中存在的问题,确保工程质量、安全生产和施工进度始终处于受控状态,项目安全、优质、按期地建成;
科学组织,精心管理,严格控制不合理开支,确保项目成本目标实现。
5.2.项目经理职责
项目经理代表本承包人按照合同要求行使合同约定的权利,履行合同约定的职责;
全面负责本项目现场施工管理工作。定期组织安全生产、工程质量大检查,确保施工安全和质量体系的有效运作;
组织编制实施性施工组织方案,并保证实施;
科学组织经理部资源,降低工程成本,保证工期、质量、安全等各项目标的实现;
及时参加业主及监理组组织的施工协调等工作会议,配合业主组织好验收、开通和交付工作。
5.4.项目副经理职责
协助项目经理工作,负责施工组织管理工作,参与施工协调工作。
协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。
负责组织安全生产、工程质量大检查,确保施工安全和质量体系的有效运作。
负责组织召开安全生产、质量分析会,负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。
负责合理组织施工力量,保证工程质量和工期,配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。
5.6.总工程师职责
贯彻实施本工程质量方针和质量目标,检查落实《质量保证手册》和程序文件的执行情况,对工程质量管理和工程质量负全面技术责任;
负责施工设计文件的会审工作,主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底工作;
组织施工质量、施工安全和过程质量检查;定期组织召开安全、质量分析会,主持制定改进措施,确保安全生产和工程质量;
参加工程试验、验收、交付工作。
5.7.计划财务部部长职责
在项目经理的领导下,负责本项目的成本管理工作;
负责本项目财务、计划、统计、验工计价等项工作;
负责本项目资金调动、后勤保障等项工作;
处理设计变更涉及的经济核算。
5.8.工程技术部部长职责
在项目经理、总工程师的领导下,负责本项目的施工技术管理工作;
组织施工调查、现场定测,方案拟定;
负责编制特殊工序和关键工程的施工技术方案和作业指导书,并做好技术交底和指导实施工作;
负责与业主相关部门的沟通与协调,并编制各施工技术工作的实施方案,指导实施;
负责本工程的试验和测试;
参加业主和项目经理部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作,制定预防和纠正措施并指导实施;
负责提报《施工组织安排》意见和工程用料计划,编制限额用料计划;
对因施工管理不当造成的不合格品负责,对有可能造成不合格品的作业,有权下令暂停施工;
处理施工中的技术问题,办理设计变更手续;
对施工质量和过程质量进行检查指导,特别是特殊过程(如隐
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