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主生产计划、主需求计划与物料需求计划

目录CONTENCT生产计划概述主生产计划详解主需求计划分析物料需求计划制定与执行生产计划与物料需求计划协同管理案例分析：某企业生产计划与物料需求计划实践总结与展望

01生产计划概述

定义目的生产计划定义与目的生产计划是企业对生产活动进行计划、组织和控制的管理过程，旨在确保按时、按质、按量完成生产任务。确保生产过程的顺畅进行，满足客户需求，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。

主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）生产作业计划生产计划体系组成根据市场需求和预测，确定企业在一定时期内的生产目标和产品出产进度计划。根据主生产计划、产品结构和库存信息，计算物料需求量和需求时间，并确定物料的采购或生产计划。根据主生产计划和物料需求计划，对企业的生产能力进行核算和平衡，确保生产能力的充分利用。根据主生产计划和物料需求计划，制定车间作业计划，安排生产任务和作业顺序。

计划执行与监控制定主生产计划根据市场预测、企业战略目标和产能状况，制定主生产计划。能力需求计划核算根据物料需求计划和现有生产能力，核算和平衡生产能力。制定生产作业计划根据主生产计划、物料需求计划和能力需求计划，制定车间作业计划，安排生产任务和作业顺序。收集市场信息，分析客户需求和趋势，进行市场预测。市场需求分析与预测物料需求计划计算根据主生产计划、产品结构和库存信息，计算物料需求量和需求时间。按照生产计划组织生产，对生产过程进行监控和调整，确保生产计划的顺利执行。生产计划制定流程

02主生产计划详解

主生产计划（MasterProductionSchedule，MPS）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据。主生产计划起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用，是生产部门的工具、销售部门的参谋、采购部门的指南、财务部门的依据、计划部门的龙头。主生产计划概念及作用

01调查研究收集相关资料，包括市场需求、生产能力、原材料供应等。02初步确定生产计划指标根据收集到的资料，初步确定生产计划的主要指标，如生产数量、生产时间等。03综合平衡对初步确定的生产计划指标进行综合平衡，确保各项指标之间的协调一致。04编制生产计划草案根据综合平衡的结果，编制生产计划草案。05审议和修改将生产计划草案提交给相关部门进行审议，根据审议意见进行修改。06批准和下达生产计划经过审议和修改后，由企业领导批准并下达给各相关部门执行。主生产计划编制方法与步骤动计划法追加策略推迟策略取消策略主生产计划调整策略当市场需求减少时，通过推迟生产或减少生产数量等方式来避免库存积压和浪费。当市场需求增加时，通过追加生产数量或提前生产等方式来满足市场需求。根据市场需求和生产能力的变化，定期对主生产计划进行调整，以保持计划的灵活性和适应性。当某些产品的市场需求急剧减少或消失时，可以考虑取消这些产品的生产计划，以避免不必要的损失。

03主需求计划分析

主需求计划（MasterDemandSchedul…一种描述在未来一定时期内，对特定产品或服务的需求量的计划，是企业制定生产计划、采购计划、库存计划等的重要依据。要点一要点二主需求计划来源主要来源于销售预测、客户订单、市场调研、历史销售数据等，这些数据经过分析和处理后，形成对未来需求的预测和计划。主需求计划定义及来源

主需求计划编制方法与技巧时间序列分析法通过对历史销售数据的分析，找出销售变化的趋势和周期性变化规律，从而预测未来销售量。专家判断法利用专家的经验和知识，对未来市场趋势进行预测和判断，从而制定主需求计划。因果分析法分析影响销售量的各种因素（如价格、促销、竞争等），建立销售量与这些因素之间的数学模型，通过调整这些因素来预测未来销售量。技巧在编制主需求计划时，需要充分考虑市场变化、产品生命周期、季节性因素等，采用多种方法相结合，提高预测的准确性和可靠性。

根据主需求计划来制定生产计划，确保生产量与需求量相匹配，避免库存积压和缺货现象。以主需求计划为导向的生产计划在制定生产计划时，考虑建立一定的安全库存，以应对市场需求的不确定性和波动性。建立安全库存建立产销协调机制，加强销售、生产、采购等部门之间的沟通和协作，确保主需求计划与生产计划的顺畅衔接。加强产销协调利用信息化管理手段，实现主需求计划、生产计划、采购计划等信息的实时共享和更新，提高计划的执行效率和准确性。采用信息化管理手段主需求与生产计划衔接策略

04物料需求计划制定与执行

物料需求计划（MRP）定义根据主生产计划、产品结构和库存信息，对每种物料进行计算，得出需求和采购时间的计划。作用确保生产所需