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北京XX建设有限公司

战略发展规划书

(2013—2015)

二○一三年四月

前言

本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展，未发生战争、经济危机等国际性事件

为前提。以目前企业实际情况和个人了解的信息为依据，通过分析国家宏观政策条件，结合

企业自身定位及现状分析，提出了战略建议。对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知

限制，有可能偏离领导思路，仅供参考。

目录

一、宏观环境分析（PEST分析）错误!未定义书签。

(一)政治、法律环境分析（P）错误!未定义书签。

(二)经济环境分析(E)错误!未定义书签。

(三)社会、文化环境分析（S）错误!未定义书签。

(四)技术环境分析（T）错误!未定义书签。

二、行业环境分析错误!未定义书签。

三、公司内部条件分析错误!未定义书签。

(一)资源条件分析错误!未定义书签。

1.人力资源分析（人才结构、技术职称、人员流失状况等）.错误!

未定义书签。

2.技术、装备资源分析错误!未定义书签。

3.资金、财务资源分析（近三年产值利润、资金管理等）.错误!未

定义书签。

4.资质、品牌资源分析错误!未定义书签。

(二)关键能力分析错误!未定义书签。

1.市场经营能力错误!未定义书签。

2.成本控制能力错误!未定义书签。

3.材料采购能力及劳务管理能力错误!未定义书签。

4.施工组织能力（质量、进度、安全、形象）.错误!未定义书签。

(三)公司内部SWOT分析错误!未定义书签。

四、装饰公司战略目标分析错误!未定义书签。

(一)战略定位错误!未定义书签。

(二)战略目标（工作计划及目标)错误!未定义书签。

第一阶段（2013年）错误!未定义书签。

第二阶段（2014年）错误!未定义书签。

第三阶段（2015年）错误!未定义书签。

五、发展思路错误!未定义书签。

(一)商业模式错误!未定义书签。

(二)业务市场（区域、类型）错误!未定义书签。

(三)发展路径（渠道）错误!未定义书签。

(四)业务质量错误!未定义书签。

(五)其他发展思路错误!未定义书签。

六、管理规划错误!未定义书签。

(一)方针错误!未定义书签。

(二)目标错误!未定义书签。

(三)管理理念错误!未定义书签。

(四)管理的原则错误!未定义书签。

(五)加强公司制度建设错误!未定义书签。

(六)打造企业文化，增强企业凝聚力。错误!未定义书签。

七、实现目标的保障措施错误!未定义书签。

(一)市场拓展及联盟建设错误!未定义书签。

(二)品牌建设错误!未定义书签。

(三)制度流程建设错误!未定义书签。

(四)人力资源建设错误!未定义书签。

(五)财务建设错误!未定义书签。

一、宏观环境分析（PEST分析）

(一)政治、法律环境分析（P）

1、主要机会分析

中央新一届领导班子换届后，勤俭节约成为主旋律，并明确本届政府不新建

楼堂馆所，对于建筑行业有所打击。但不新建同时，对于老旧办公场所，重新装

修成为改善办公环境的重要途径，对于装修行业反而是契机。另外，酒店装修作

为重要客户，5-7年进行一次重新装修，最多不超过