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人才梯队;;01;;;外部关注;胜任特征辞典结构;02;参与人：
直属领导
人力资源部人员;;序号;从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。;XX分公司高层管理者12人，中层管理者34人，基层管理者29人，职员和员工674人。从上图可以看出，公司人员梯队结构不够合理，基层管理人员数量严重不足。;后备人员稀缺、选拔面窄;梯队人才的选拔—入选条件（示例）;;第1阶段：个人贡献者管理自我;第1阶段：自我管理;无法从项目运作导向转变到战略导向，不善于创建连接公司整体战略的团队;;;03;组织
能力;;;优秀经理人的成长需要商业教育与管理培养的长期结合;梯队人才
选拔认定;;;任职资格体系/梯队人才胜任力模型与领导力核心要素;;效果评估：营造关注和培养人才的氛围;人才盘点;;;;;;;日常工作中加强沟通与关注
每两个月进行一次定期沟通，对培养对象两个月来的进步进行总结，指出其工作中的不足之处
与辅导员保持沟通，提供培养建议，并将双月沟通结果进行反馈;1;;;积极的、乐观的、谦虚的心态;;1、“导师制”辅导机制;;专业通道;;;
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