人力资源招聘面试技巧培训.pptxVIP

;;;;;;提出需求;;投递量

面试量

面试成功量

成功入职量

人均成本;给猎头职位

猎头选择

简历推荐量

简历合格率

推荐面试率

面试成功率

人均成本

;内推流程

内推运营

内推激励;直觉式的面试;;;;;;;;;;;;离职类别;;1.为什么要做人才画像？

统一岗位招聘的标准，保证招聘效率与质量；用形象直观的方式降低沟通理解上的偏差；便于选择适合的招聘渠道，快速行动。

2.做人才画像的三个步骤

（1）采集数据，提炼数据。

以销售为例，选出前20%表现最优异的员工，提炼出平均年龄、学历、性别、来自哪些渠道、工作经验、性格爱好、行为特点、能力素质等关键信息，即可总结出绩优人员的大多数显性的共同规律。

（2）沟通梳理，构建画像。

提炼数据后，与用人部门充分沟通，进行整理归纳、分类汇总和关键信息提炼，便可初步得到人才画像。

人才画像主要包括三大要素，一是背景要素，如年龄、学历、性别、经验等；二是能力要素，如高效沟通、积极主动、抗压能力、谈判能力等，三是素质要素，如诚信、执行、坚韧、勤奋等。

（3）验证测试，更新迭代。

在正式应用之前，把做好的人才画像给人才的直接主管、高层管理者或外部专家看，验证画像是否准确。

在实际运用中不断检视人才画像的准确性及科学性。随着公司的需要而发展变化，不断迭代。;;;;1.宽口策略与窄口策略

（1）缺人，就用宽口策略，用“相关”或者“左右”之类的