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速食粥项目

绩效管理手册

目录

第一章项目简介4

一、项目名称及项目单位4

二、项目建设地点4

三、建设规模4

四、项目建设进度4

五、建设投资估算4

六、项目主要技术经济指标5

第二章公司基本情况7

一、公司简介7

二、核心人员介绍7

第三章平衡计分卡9

一、平衡计分卡在应用过程中应注意的问题9

二、平衡计分卡的特点与功能12

第四章标杆管理16

一、标杆管理的分类16

二、标杆管理的实施19

第五章绩效评价周期的确定22

一、绩效评价周期及其类型22

二、影响绩效评价周期的因素23

第六章绩效评价指标体系的设计26

一、绩效评价指标体系的设计原则26

二、绩效评价指标体系的设计步骤28

第七章绩效执行概述30

一、绩效执行及其责任分工30

二、绩效执行的有效保障31

第八章绩效信息的收集34

一、绩效信息收集应注意的事项34

二、绩效信息的来源35

第九章薪酬的内涵及其功能38

一、薪酬的概念38

二、报酬的概念39

第十章职位评价41

一、职位评价过程中应注意的问题41

二、职位评价的战略意义及作用42

第十一章战略性薪酬管理45

一、战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别45

二、战略性薪酬管理的基本步骤49

第十二章薪酬战略概述51

一、影响薪酬战略决策的因素51

二、薪酬战略与企业战略的匹配58

第十三章员工福利概述65

一、员工福利的特点65

二、员工福利的定义65

第十四章员工福利设计与管理67

一、法定福利67

二、非法定福利72

第一章项目简介

一、项目名称及项目单位

项目名称：速食粥项目

项目单位：xxx投资管理公司

二、项目建设地点

本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约42.00

亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、

通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

三、建设规模

该项目总占地面积28000.00㎡（折合约42.00亩），预计场区规

划总建筑面积51583.81㎡。其中：主体工程30000.88㎡，仓储工程

11498.76㎡，行政办公及生活服务设施5226.59㎡，公共工程

4857.58㎡。

四、项目建设进度

结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的

建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察

与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

五、建设投资估算

（一）项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资20383.48万元，其中：建设投资16459.56

万元，占项目总投资的80.75%；建设期利息224.43万元，占项目总投

资的1.10%；流动资金3699.49万元，占项目总投资的18.15%。

（二）建设投资构成

本期项目建设投资16459.56万元，包括工程费用、工程建设其他

费用和预备费，其中：工程费用14242.60万元，工程建设其他费用

1736.86万元，预备费480.10万元。

六、项目主要技术经济指标

（一）财务效益分析

根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入35300.00万元，综

合总成本费用30477.96万元，纳税总额2503.96万元，净利润

3509.32万元，财务内部收益率