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项目部安全、质量、进度管理考核实施细则

为了促进项目管理水平的提高，规范对劳务分包、专业分包单位的安全、质量、进度管理，确保如期、优质完成施工任务，制定本考核管理办法如下：

一、对分包施工单位的管理要求

1、分包单位必须建立安全、质量责任制和安全、质量、职业健康和环境组织管理体系，确定工程项目的负责人、技术负责人和安全、质量管理负责人；必须建立、健全施工安全、质量的检查验收制度，严格工序管理，配合总承包单位做好隐蔽工程的质量检查和记录。

2、劳务及专业分包单位应向项目部提供如下资料：

营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。

项目安全生产组织机构；

项目安全生产管理制度；

项目主要管理人员分工及联系电话；

企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。

进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。

进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。

签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。

三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。（三级

安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。

分包单位所用人员的劳动合同复印件

分包单位所用人员的工伤保险证明文件

3、分包单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议，并及时协助总承包单位办理变更手续。

4、分包单位对工程施工现场的安全生产负责，应严格遵守合同及国家有关法律、法规、条例，确保本项目建设工程的生产安全。

5、分包单位应按照总承包方的要求参加项目部例会，参加例会前应以书面形式上报工程日报或周报。

6、分包单位按合同约定提供大型机械设备的，必须向项目部提供检测资料、拆装方案、做好备案工作。

二、工程质量控制与管理

1、分项工程检验批验收不合格，整改经监理验收仍不合格的，对分包队伍罚款500元。经监理验收三次仍不合格的，罚款1000元，并返工至合格。

2、分包单位进场材料、机械、构配件经监理或总承包人员验收不合格，未在限定期限退场，罚款500元。不听劝阻仍在本工程使用的，所使用部位全部返工，并处1000元罚款。

3、分包单位未根据总承包单位下发的《整改通知单》，进行整改。罚款1000元，如因质量问题，造成监理下发《工程暂停令》进行整顿，每停工一天对分包队伍罚款5000元。

4、现场发现的质量问题隐瞒不报，或私自处理的，对分包队伍处罚

1000元，发生重大质量事故，应书面上报处理方案至总承包单位认可，

方可处理，所发生的一切费用由分包单位负责，并处5000元罚款。

5、项目部每月、周的质量检查，存在的问题超过三项，每超一项罚款500元。

6、无成品保护意识，对班组工人教育不到位，造成成品破坏的，视情节轻重处以分包单位500-2000元罚款。

7、经建设单位、监理、质监、安监部门检查，获得一致好评的奖励1000

元，如能获得政府职能部门颁发的证书或奖杯，获市优工程奖奖励2000

元，获省优奖励5000元。

8、项目部管理人员不履行质量监管职责，无质量意识，对现场存在的质量问题不进行制止，或不及时下达整改通知单，以及施工技术资料、安全管理资料不与现场同步，工程部在检查中每发现一项问题，对现场管理人员罚款200元。

四、工程进度控制

1、分包单位按时上报周、月进度计划。未按时间规定上报的每迟报一天对分包单位罚款500元。

2、实际完成情况与所上报周进度计划不符滞后的，每滞后一天罚款

1000元，到月底能赶回工期（参考月计划）的，本月所有罚款如数退还。

3、实际完成情况与所上报的月进度计划不符滞后的，每滞后一天对分包单位罚款2000元，到工程进度节点（基础节点、主体一半节点、主体验收节点、竣工验收节点）能赶回工期的，如数退还本节点的所有罚款。对合同约定节点工期每延误一天对分包施工单位罚款5000元。

4、按照合同约定竣工日期，（有批准的延期申请，可相应顺延）每滞后一天罚款10000元，超过10天，自10天以后20000元/天。

五、工程安全管理

对分包安全违章处罚标准见下表所示：

安全违章处罚标准

序号

违章情况描述

对分包单位处罚标准

1

项目部不定期