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家族式企业财务管理问题及对策研究-以滁州新天地童装公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u3542摘要 I

33831引言 1

169122相关概念与理论 2

141222.1家族企业 2

228772.2财务管理的基本理论 2

309572.3财务管理的作用 2

101682.3.1计划作用 2

212712.3.2控制作用 2

187272.3.3监督作用 3

246093家族式企业财务管理现状 4

191083.1案例公司简介 4

276363.2公司治理模式现状 4

225033.3公司财务制度 5

33513.3.1财务部门的设置与管理 5

21403.3.2财务人员的职责 5

297564滁州新天地童装有限公司财务管理存在的问题 6

197134.1缺乏科学的财务管理理念 6

33804.2部门人员设置不合理 6

199694.3企业资本运转不畅通 6

93724.4缺乏科学的投资管理 6

159335解决家族式企业财务管理存在问题的措施 8

81165.1重视财务管理增强财务管理意识 8

72155.2加强企业内部控制，完善财务管理制度 8

735.3扩大融资渠道，提高企业融资水平 8

211915.4进行科学有效的投资管理 9

318996结论 11

551参考文献 12

摘要

自改革开放以来，我国家族式企业迅速发展，家族式企业在发展过程中面临着一系列的机遇，但同时随着家族企业的逐渐壮大也暴露出一系列问题，如融资困难、人才流失等，特别是财务管理不科学不严谨，严重阻碍了家族式企业的进一步发展，本文以滁州新天地童装有限公司为例分析家族式企业财务管理中存在的不足以及形成原因，提出了完善家族式企业财务管理的对策，包括建立科学的成本管理体系、强化资金管理、提高经济效益、提高财会人员自身素质和业务水平等。

【关键词】家族式企业；管理问题；对策

1引言

家族式企业作为一种拥有上千年发展历史的古老企业形态，在全球公司中占有非常重要的地位。美国有学者估计家族所有或掌控的企业在全球公司总数中所占比例大概在三分之二左右。中国的家族式企业起步较晚，上世纪末我国才开始承认家族式企业在私营经济中的地位。随着新一信息技术所带来的知识交互便易性等使得家族式企业成为开放众创空间的参与主体，成为我国市场经济的主流部分(张伟华,李晓宇,王欣怡,2022)。十九大新闻招待会议上中共中央统战部副部长将我国家族式企业的贡献简单概括为五个数字，具体表现为：民营企业对国家税收贡献超过了50%；国内民营企业的国内生产总值、固定资产投资以及对外直接投资均超过60%；高新技术企业占企业总数超过70%；城镇就业比例达80%，民营企业对新增就业贡献率高达90%。可见，由家族所有或经营的民营企业带来经济效益远远高于同期的国有经济，家族式企业地位的重要性日益凸显(赵天佳,陈阳,2021)。

不过，即使同为家族式企业，每一个公司最后的命运也不尽相同。在家族式企业向现代化企业发展的过程中，由于无法恰当解决公司治理问题导致企业经营绩效低下最终走向灭亡的家族式企业比比皆是。在日益激烈的市场竞争中，家族企业的财务管理也必须跟上步伐，并在思维、模式和方法方面不断变化。集中管理，提高会计人员的效率和质量，才能提高企业竞争力。本文从滁州新天地童装有限公司的财务管理状况入手，分析了其中存在的问题，滁州新天地童装有限公司没有意识到资金流通对企业的重要作用，没有做到提高资金流动效率；对企业筹资活动也缺少规划，不能准确的预算企业日常经营中所需资金量，赊销款项到账时间和收回时间无法合理配合(刘笑晨,周雨琪,吴瑞,2021)。并针对这些问题提出了解决的对策，建立健全内部控制制度，各部门各司其职，明确权力责任，加强会计科目的真实性，使企业各部门内部相互约束，互相监督，提高企业会计信息的透明性，促进企业经济健康发展。

2相关概念与理论

2.1家族企业

吕了然《中小型家族企业财务问题分析研究》（2015）对家族企业进行了较为详细的界定。他认为可以将家族企业分为广义家族企业和狭义家族企业。广义上的家族企业是指具有家族企业所有权的企业(孙凌露,郑宇涵,冯明月,2020)；狭义上说，家族企业是指由家族成员控制的企业。另外，张丹《基于财务视角论家族企业的可持续发展》（2016）也在前人研究成果的基础上，提出了不同的观点。他认为，家族企业应该根据股权结构和公司家族成员持股差异来对公司股权进行调控。同时满足以下条件的，可以认为是中