《S农林物资公司薪酬管理问题及完善对策研究8000字》.doc

S农林物资公司薪酬管理问题及完善对策研究

TOC\o1-2\h\z\u一、引言 1

二、薪酬管理相关概念介绍 1

（一）薪酬 1

（二）薪酬管理 2

（三）企业薪酬管理的重要性 2

三、S物资再生公司薪酬管理现状 2

（一）S物资再生公司简介 2

（二）S物资再生公司薪酬管理现状 2

四、S物资再生公司薪酬管理中存在的问题 3

（一）未认识到薪酬管理的重要性 3

（二）薪酬管理制度没有透明化 3

（三）忽视了非货币性薪酬的激励作用 3

（四）薪酬制度对内缺乏公平性 4

（五）绩效考核与薪酬缺乏关联 4

五、对S物资再生公司薪酬管理的建议 4

（一）积极转变落后薪酬管理思想 4

（二）建立透明化的薪酬管理制度 5

（三）创建丰富有效的非货币薪酬激励机制 5

（四）创建并规范科学公平的岗位评价系统 5

（五）调整薪酬管理制度中绩效考核的权重 6

六、结语 6

参考文献 6

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摘要：新经济背景下，世界各国的企业都在通过一个不断进行改善企业自己的管理工作方式来提升自身的管理技术水平，增强自身的综合经济实力。薪酬进行管理在其中发展尤为重要，因为求职者在找工作时，薪资是必要的一个可以判断影响因素。假如企业想要经过薪酬的激励来留住人才，那么在这个时候一个好的薪酬管理系统就显得非常重要。随着中国市场经济竞争压力越来越大，许多中小企业的生存和发展也遭遇到了一个很大的压力，为了应对这种压力，企业能够认识到薪酬管理制度的重要性，对薪酬管理的注重水平逐步提高。本文从吕梁S农林物资再生公司（以下简称为“S物资再生公司”）的薪酬管理现状入手，剖析该企业在员工薪酬管理的过程中存在的问题，并运用所学知识、相关文献等理论知识，结合实际，为S物资再生公司的薪酬管理更加优化提出合理性的建议。

关键词：薪酬薪酬管理激励

一、引言

薪酬管理在现代企业的人力资源管理中起着至关重要的作用。企业的薪酬管理体系很大水平上影响到员工的满意度和忠诚度，从而会影响员工的积极性与成就感甚至决定他们的去留。只有先进科学合理的薪酬管理制度体系才能减少员工流失率，留住优秀人才，不合理的薪酬管理制度是造成员工流失的重要原因，从而影响一个企业的长期稳固经济发展。现代企业的竞争在很大程度上是优秀人才的竞争。企业人力资源管理中的薪酬管理工作起到了一个重要的作用,同时也是所有企业与员工间的纽带。员工在企业中通过提高自身的劳动可以得到相应报酬，能够充分体现出员工在企业中的价值，体现出个人对社会的贡献。企业利用薪酬来交换员工的劳动价值，可见薪酬是维系企业与员工合作关系的重要环节。

二、薪酬管理相关概念介绍

（一）薪酬

薪酬一词在英语中的直接对应词汇是compensation，这个词原本就有补偿和弥补之意，因而，在本质上正是雇主或企业由于员工提供了劳动而得到的一种报答或补偿。[1]对于薪酬的概念界定，通常可以划分为三类。第一个是广义的定义，即薪酬等同于薪酬，即员工实现本人的工作，得到各种外部和内部的奖励。[2]第二种是中等口径的界定，即员工能够由于企业雇佣劳动关系的存在从雇主那里取得的各种差异模式的经济业务收入水平以及有形服务和福利。这个概念包括工资(直接经济报酬)和福利(间接经济报酬)。[3]第三种是狭义的定义，即薪酬只包含货币薪酬(基本工资和浮动工资或浮动工资之和)，不包括福利。

（二）薪酬管理

薪酬管理是指企业在组织发展策略的指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬战略、薪酬体系、薪酬程度、薪酬构造、薪酬形成等进行确定、调配和系统调整的动态管理过程。

（三）企业薪酬管理的重要性

在新经济背景下，越来越多的企业意识到，在这样一个竞争时代，人才是企业获得和保持竞争优势的关键资源。如何吸引人才，留住人才，造就一支优秀、敬业、团结的团队，是每一个企业急于处理的问题。在探索成果，解决这一难题的道路上，企业发展渐渐发现良好的薪酬福利在吸引人才培养方面有着非常明显的优势。由于求职者在求职过程中相比较抉择各个不同的企业时，企业提供的薪资福利是最容易直观比较和权衡的。

薪酬管理是企业人力资源管理的重要模块之一，同样是员工最为关注的企业政策。可以说，企业拥有一套科学系统的薪酬管理制度是它稳定发展的前提。企业薪酬管理的科学性和合理性能激发员工的积极性和创造性，增强员工的凝聚力。薪酬管理制度也有利于健全人力资源管理体系，使企业对人才施行全面管理，减少员工流动性大的问题，保证员工稳定性。在这种情况下，企业只有愈加注重人力资源管理，才能让员工创造价值，提高企业的经济效益，形成员工企业双赢局面，使企业文化得到良性发展。[4]

三、S物资再生公司薪酬管