风险评估(一)风险分析课件.pptxVIP

风险评估(一)风险分析课件风险评估概述风险识别风险分析风险评估方法风险应对策略风险监控与更新01风险评估概述风险定义风险定义风险评估的目的风险是指在特定情况下，某一事件发生的不确定性和可能带来的负面影响。通过识别、分析和评价风险，为决策者提供关于如何采取措施降低风险、避免风险发生或减轻风险影响的建议。风险的三要素风险的大小取决于发生的可能性、发生后可能带来的损失或损害的大小以及这种损失或损害的可预测性。风险类型按来源划分自然风险和人为风险。自然风险是由自然现象、自然灾害等引起的风险，如地震、洪水等；人为风险是由人类行为、社会活动等引起的风险，如交通事故、生产事故等。按性质划分纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只可能带来损失的风险，如火灾、疾病等；投机风险是指可能带来损失也可能带来收益的风险，如股票投资、赌博等。按形态划分静态风险和动态风险。静态风险是指在没有外部变化的情况下，风险因素保持不变的风险，如自然灾害等；动态风险是指由于外部环境变化或人类行为变化引起的风险，如技术进步、政策变化等。风险评估的重要性降低不确定性提高决策的科学性通过风险评估，决策者可以更加全面地了解各种可能出现的风险和影响，从而制定更加科学合理的决策。通过评估风险的概率和影响程度，可以更好地预测未来可能发生的情况，从而提前采取措施降低不确定性。优化资源配置保障社会稳定通过评估不同风险的优先级和影响程度，可以更加合理地分配资源，将有限的资源用于最需要的地方，提高资源利用效率。在公共事务领域，对可能出现的风险进行评估和管理，可以减少社会矛盾和冲突，保障社会稳定和公共安全。02风险识别风险识别方WOT分析头脑风暴法风险检查表访谈和问卷调查通过分析企业或项目的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在的风险。通过集体讨论和创造性思维，尽可能多地找出潜在的风险因素。根据历史数据和经验，列出可能的风险因素，并进行逐一检查。通过与相关人员交流或发放问卷，收集关于潜在风险的信息。潜在风险因素技术风险运营风险技术更新、技术难题、项目延期等。供应链问题、人力资源问题、生产安全等。市场风险财务风险法律风险市场需求变化、竞争加剧、价格波动等。资金短缺、融资困难、成本超支等。合规问题、知识产权侵权、合同纠纷等。风险识别的步骤0102030405确定风险评估的目标和范围收集信息分析信息记录风险确定风险的优先级明确评估的对象和关注的重点领域。通过各种渠道收集与目标相关的信息和数据。对收集到的信息进行分析，识别出潜在的风险因素。将识别出的风险因素记录下来，并对其进行分类和归纳。根据风险的发生概率、影响程度等因素，确定风险的优先级，为后续的风险评估和管理提供依据。03风险分析定性风险分析定义步骤优点缺点定性风险分析是基于经验和专家判断的方法，对风险的可能性和影响进行评估。识别风险、评估风险可能性、评估风险影响、制定风险应对策略。简单易行，适用于经验和数据不足的情况。主观性强，精度和可靠性有限。定量风险分析定义优点定量风险分析是基于数据和数学模型的方法，对风险进行量化的评估。客观、精度高、可靠性好。步骤缺点数据收集、建立数学模型、进行概率和影响评估、制定风险应对策略。需要大量数据和复杂模型，成本较高。风险分析工具和技术工具技术风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。故障树分析、事件树分析、危险与可操作性研究等。应用领域注意事项广泛应用于项目管理、金融风险管理等领域。选择合适的工具和技术，结合实际情况进行风险评估。04风险评估方法风险矩阵法总结词风险矩阵法是一种将风险因素进行量化和定性分析的方法，通过将风险因素按照发生的可能性和影响程度进行分类和评估，从而确定各个因素的风险等级。详细描述风险矩阵法通常采用二维矩阵的形式，将风险因素按照发生的可能性和影响程度分为若干等级，并根据矩阵的元素确定各个因素的风险等级。该方法能够综合考虑风险因素的性质和数量，对风险进行全面、客观的评价。敏感性分析总结词敏感性分析是一种用于评估不确定因素对项目或决策的影响程度的方法，通过分析不确定因素的变化对项目或决策结果的影响，从而确定敏感因素和临界值。详细描述敏感性分析通常采用图表或数学模型的方式，将不确定因素的变化与项目或决策结果的变化进行关联，并计算各个因素的敏感系数和临界值。该方法能够识别敏感因素和临界值，为决策者提供有针对性的建议。决策树分析总结词决策树分析是一种基于概率的决策方法，通过构建决策树模型，对各种可能出现的状态和概率进行评估，从而选择最优的决策方案。详细描述决策树分析首先需要构建决策树模型，将各种可能出现的状态和概率进行归纳和整理，然后根据期望值的大小选择最优的决策方案。该方法能够综合考虑各种因素和概率，为决策者提供更加科学、客观的决策依据。05风险应对策略风险规避总结词通过消除风险源或改变