工资支付管理及新法对工资管理影响课件.pptx

工资支付管理及新法对工资管理影响课件

contents

目录

工资支付管理概述

工资支付管理的关键要素

新法对工资管理的影响

应对新法的工资管理策略

案例分析

01

工资支付管理概述

工资支付指的是企业按照劳动合同的约定，以货币形式支付给员工的报酬。

定义

保障员工的基本生活需求，激励员工的工作积极性，促进企业的稳定发展。

目的

制定工资方案、核定工资标准、考勤记录、计算工资、审核发放、记录存档等步骤。

银行转账、现金支付、电子货币等方式。随着互联网和移动支付的发展，线上工资支付方式逐渐成为主流。

方式

流程

02

工资支付管理的关键要素

工资支付时间

确保员工在约定时间内收到工资，避免延迟支付。

工资支付周期

设定合理的支付周期，如按月、按周或按项目结算。

税收处理

遵守税收法规，确保按时缴纳税款。

社保处理

为员工缴纳社保，保障员工权益。

03

新法对工资管理的影响

最低工资标准调整

新法可能对最低工资标准进行调整，以适应经济发展和物价水平的变化。

03

工资支付周期与税收政策

新法将根据税收政策调整工资支付周期，以符合国家税收法规的要求。

01

工资支付周期调整

新法可能对工资支付周期进行调整，以更好地保障员工的合法权益。

02

工资支付周期与财务规划

新法将规定工资支付周期的财务规划，以确保企业的稳定运营。

04

应对新法的工资管理策略

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仔细研读新法条款，对现行工资支付制度进行全面审查，确保其符合法律法规要求。

确保工资支付制度符合新法规定

根据新法规定，重新规划工资支付时间表，确保按时足额支付员工工资。

调整工资支付时间表

遵循新法要求，统一工资支付方式，确保工资能够安全、快捷地到达员工账户。

规范工资支付方式

组织员工参加新法培训，帮助他们了解法律条款和相关规定。

开展新法培训

提高工资管理意识

建立反馈机制

强调工资管理的重要性，让员工明白工资管理的意义和责任。

鼓励员工提出工资管理方面的建议和意见，及时调整和完善相关制度。

03

02

01

对现行工资结构进行全面分析，找出存在的问题和不足。

分析现行工资结构

根据新法规定和市场行情，调整工资结构，提高薪酬竞争力。

优化工资结构

在符合新法规定的前提下，合理配置福利资源，提高员工满意度。

合理配置福利资源

成立专门的监管机构或指定专人负责工资支付的监管工作。

设立监管机构

制定完善的监管制度，明确监管职责、流程和标准。

制定监管制度

加强内部自查，定期或不定期对工资支付情况进行检查；同时接受外部审计和监管部门的监督检查。

加强内外监管

05

案例分析

某企业在新法实施前，存在工资支付不规范、加班费计算不公等问题，导致员工满意度下降，人才流失。为应对新法，企业进行了工资管理改革。

案例概述

重新审视工资结构，调整基本工资、绩效工资和福利的比例；建立科学的绩效考核体系，确保绩效工资的公正分配；规范加班费计算方式，确保员工权益。

改革措施

员工满意度提高，人才流失率降低，企业整体绩效提升。

改革效果

新法对工资支付标准、支付方式、税收等方面提出了更严格的要求，给企业带来了一定的压力和挑战。

挑战分析

加强内部培训，提高人力资源部门对新法的理解和应用能力；及时调整工资管理制度，确保符合新法要求；加强与员工的沟通，确保员工对新法的理解和接受。

应对策略

影响分析

劳动密集型行业受影响较大，需重新审视工资结构和支付方式；知识密集型行业受影响较小，但也需要加强内部管理和规范。

影响概述

新法对不同行业的工资管理产生了不同程度的影响，有的行业影响较大，有的行业影响较小。

应对建议

各行业应结合自身特点，制定针对性的应对策略；加强与政府、行业协会的沟通，共同推动工资管理的规范化发展。

THANKS

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