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施工项目的工程量清单编制与工程预算计算控制
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目录
施工项目工程量清单编制
施工项目工程预算计算
施工项目工程预算控制
施工项目工程量清单与工程预算的关联
施工项目工程量清单与工程预算的案例分析
施工项目工程量清单编制
01
要点三
工程量清单
是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。
要点一
要点二
作用
是工程量清单计价的基础，其目的是为投标人提供一个共同的报价平台。同时，它也是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的依据，还是工程竣工结算时招标人与中标人进行价款结算的依据。
组成
一般由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单等组成。
要点三
列清单
将以上信息按照规定的格式列成清单，包括编码、名称、单位、数量等。
确定计量单位
根据工程量计算规则确定的计量单位，如“m”、“m²”、“m³”等。
计算工程量
根据施工图纸和相关资料，按照工程量计算规则逐项计算出分项工程的实物工程量。
确定项目编码
根据工程量计算规则，确定分项工程的编码，编码应唯一。
确定项目名称
应准确描述分项工程的实体内容，不可重复，并应符合工程量计算规则。
施工项目工程预算计算
02
工程预算的定义
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出所做的计划，是工程项目管理的重要组成部分。
工程预算的编制依据
工程预算的编制依据主要包括施工图纸、施工组织设计、现行定额、工程量清单、市场价格信息等。
工程预算的作用
工程预算是施工企业进行成本控制和管理的依据，也是建设单位进行招标和投资控制的重要依据。
定额和费用标准
定额和费用标准是计算工程预算的重要依据，包括人工、材料、机械台班等定额标准，以及各项费用取费标准。
市场价格信息
市场价格信息是计算工程预算的重要参考，包括材料、设备、劳动力等市场价格信息，以及各项费用取费标准。
施工图纸和施工组织设计
施工图纸和施工组织设计是计算工程量的基础资料，也是确定施工方法、选择定额、计算工程成本的依据。
人工费是根据定额规定的人工费标准和工日单价，结合工程量计算出的人工费总和。
人工费
材料费是根据材料消耗定额和材料单价计算出的材料费用总和。
材料费
机械费是根据机械台班定额和机械台班单价计算出的机械费用总和。
机械费
其他直接费包括现场经费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费等，是根据取费标准计算出的费用总和。
其他直接费
施工项目工程预算控制
03
工程预算控制是施工项目管理中的重要环节，通过对项目成本进行预测、计划、核算和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
工程预算控制涉及施工过程中的各个环节，包括材料采购、人工费用、设备租赁等，需要全面考虑各种因素，确保预算的准确性和有效性。
成本分析法
通过对项目成本进行详细分析，确定各项费用及其占比，为预算控制提供依据。
历史数据法
根据类似项目的历史数据，预测本项目可能发生的成本，并制定相应的预算控制措施。
市场调查法
通过对市场进行调查，了解各种材料、设备的价格和供应情况，为预算控制提供参考。
03
02
01
实施预算控制
在施工过程中，对各项费用进行实时监控，确保实际支出与预算计划相符。
总结与反馈
在项目结束后，对预算控制的效果进行总结和反馈，为今后的项目管理提供经验和借鉴。
调整预算计划
根据实际情况，对预算计划进行适时调整，以适应施工过程中的变化。
制定预算计划
根据施工计划和设计方案，制定详细的预算计划，包括材料采购、人工费用、设备租赁等各项费用。
施工项目工程量清单与工程预算的关联
04
工程量清单是工程预算的基础
工程量清单详细列出了施工项目中所需的各种人工、材料和设备，为工程预算提供了基础数据。
工程预算是工程量清单的延续
根据工程量清单中的数据，结合施工图纸、技术规范和其他相关文件，进行工程预算的计算和控制。
VS
通过优化工程量清单和工程预算，可以更好地控制施工项目的成本，提高经济效益。
资源合理配置
优化工程量清单和工程预算，可以合理配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。
成本控制
施工项目工程量清单与工程预算的案例分析
05
准确、完整、规范
总结词
该案例中，工程量清单的编制要求准确计算各分项工程的工程量，不漏项、不重复，并按照统一的工程量清单规范格式进行编制，确保清单的完整性和规范性。同时，还需充分考虑住宅楼施工的特点和实际情况，确保清单的实用性和可操作性。
详细描述
严格控制、动态跟踪、及时调整
该案例中，工程预算的控制要求对各项费用支出进行严格把关，防止超支现象。同时，还需动态跟踪施工过程中的费用变化情况，及时发现并解决预算执行中的问题。对于超出预算的部分，需进行及时调整并分析原因，采取相应的措施进行控制
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