财务人员工作总结与计划标准模板(5篇).docVIP

财务人员工作总结与计划标准模板(5篇).doc

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财务人员工作总结与计划标准模板

回顾一年来的财务工作,我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够迅速,抓工作没有一抓到底,布置工作多,监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

二、财务管理体制需要进一步理顺,财务工作需要进一步深化。

一是成本费用控制的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用控制列入____的重点工作,我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看,我们的成本费用管理中还存在一些问题:一是投资管理方面,部分项目达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不规范,一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面,各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司间相互攀比;四是非生产性支出方面,四项管理性费用控制不严,标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。

二是会计工作的内涵日趋复杂,会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整,变化非常大,随着经济业务的日趋复杂,我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要,主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善,对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

三是公司快速发展,财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比,我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高,财务管理面临着诸多挑战,管理的难度越来越大,进入了一个风险聚集的时期,稍有放松,财务风险就会释放,进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质,另一方面必须紧缩地市营销中心的财权,适度下放相应的事权,各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。

财务人员工作总结与计划标准模板(二)

____年是我局各项工作迅速发展的一年,管理工作有条不紊的开展为我们搞好财务工作提供了有力保证,财务股在公司领导及全体员工的支持下以求真务实的工作作风较好地完成了各项工作任务,现就____年度财务工作简要总结如下:

一、增强财务服务意识

____年,我们一如既往地按科学、严格、规范、透明、效益的原则,加强财务管理,优化资源配置,提高资金使用效益,把为公司的各项工作服好作为我们的一项重要工作。为了适应新形势下的发展,财务部门建立健全和完善落实了各项财务规章制度。对原有的财务规章制度进行重新修订和完善。根据市局(公司)新的财务制度,结合我局的实际情况,组织汇编了更符合我局实际情况的财务制度。为了更好的发挥财务职能,我们加强了对会计基础工作的规范力度,提高会计信息质量,保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析功能,加强对重大投资资金的管理,为领导决策提供有效的、及时的数据支持。

二、以创建活动为契机,不断增强全体员工的预算管理意识,预算管理得到稳步推进。

今年,市局(公司)将我局列为第一批优秀旗县烟草专卖局达标单位,职工的创建意识明显增强。我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时推进了全面预算管理办法,各股室、站点全员参与,从而使每项工作有预算、有落实、有监督、有考核,使预算更加切合实际,利于操作,预算准确率得到大幅度的提高。在费用预算控制方面,一是细化预算内容、按科目进行了分解,每个科目下大体都要有什么花费必须考虑周全,对一些特殊的科目要严格执行财务有关规定,如采取定额包干的方式,将招待费、手机费、固定电话费、油料补助费、差旅费定额控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识。二是增加预算的刚性,严格执行预算管理制度,在实际执行中严格按照预算执行,不得随意调整预算,确因特殊情况必须先经公司领导层层审批,追加预算,没有审批发生的费用,一律不予报销。三是提高预算透明度。预算方案根据各股室、站点反馈回来的意见适当调整后,经班子成员审议通过后形成正式文件下发至各股室、站点,使各股室、站点对预算有一个全面的了解,增强了预算的透明度。通过预算管理这一有效的

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