铜基金属粉项目工程管理与组织方案参考.pdf

铜基金属粉项目

工程管理与组织方案

目录

第一章公司基本情况4

一、公司简介4

二、核心人员介绍4

第二章项目背景分析6

第三章工程项目的管理模式9

一、工程项目业主方管理模式9

二、工程项目管理模式的选择17

第四章工程项目周期19

一、工程项目周期及阶段划分19

第五章项目管理组织结构的确定20

一、工程项目管理组织设计的依据与原则20

二、工程项目管理组织的建立步骤24

第六章项目团队建设28

一、项目经理28

二、项目团队与精神46

第七章工程项目施工招标投标52

一、编制工程标底或最高投标限价52

二、投标文件编制与送达52

第八章工程项目咨询服务招标投标61

一、国内工程咨询服务招标的特别规定61

第九章工程项目招标阶段的投资控制66

一、工程量清单编制66

第十章工程项目总投资组成与计算84

一、工程项目总投资组成84

第十一章工程项目质量管理概述87

一、工程项目质量管理责任体系87

二、工程项目质量管理的基本方法92

第十二章工程项目试运行阶段的质量管理96

一、试运行阶段的工作内容96

二、试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容96

第十三章职业健康安全与环境管理体系100

一、职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点100

二、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤105

第十四章工程项目环境管理109

一、工程项目环境管理的含义109

第一章公司基本情况

一、公司简介

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立

了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制

度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进

一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、

业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，

持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发

展的良性互动。

公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的

有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董

事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、

决议及会议记录等进行了规范。

二、核心人员介绍

1、夏xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学

历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司

董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。

2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。

2、覃xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今

历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。

3、段xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。

2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公

司董事。2019年1月至今任公司独立董事。

4、冯xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月

就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责

任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、

部长；2019年8月至今任公司监事会主席。

5、胡xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就

职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董

事。2018年3月至今任公司董事。

第二章项目背景分析

铜基金属粉末