网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

温室大棚工程施工组织设计.docVIP

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

PAGE2

PAGE

PAGE2

温室大棚

目录

TOC\o1-3\h\u4098一工程概况 3

28230二编制原则和依据 4

19856三项目管理机构及技术人员配备 5

23204四质量保证措施 7

9984五安全保证措施 11

18898六文明施工措施 16

24989七工期保证措施 20

4522八机械设备和材料使用计划 23

29350九施工方案 25

13817十劳动力安排计划及劳务外包情况 35

19482十一季节性施工措施 37

一工程概况

工程名称:芦山县龙门乡青龙场村高标准农田建设项目

建设单位:芦山县龙门乡人民政府

设计单位:成都市农林科学院

施工单位:四川禹禾农业科技有限公司

监理单位:四川省四维高建工程监理咨询有限公司

工程地点:雅安市芦山龙门乡青龙场村

质量要求:符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求

工程主要内容:

避雨棚面积18000平方,连栋薄膜温室面积2816平方。其中连栋薄膜温室大棚含有外遮阳、风机湿帘降温系统、顶部的覆盖材料为PEP薄膜,端面和两个侧面的覆盖材料为玻璃。工程的施工难度在于防水处理、外遮阳安装,在工程中注意安全防护

二编制原则和依据

2.1编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:

1)保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

2)依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。

3)采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。

4)充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。

2.2编制依据

本工程施工组织设计编制的依据

1)建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的技术要求及概况说明。

2)招标文件及其他相关资料。

3)国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的法规和规定。

4)施工现场的自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)

5)现行的国家有关工程建设强制性标准。

6)省及行业规程、规范。

7)质量验收规范、标准。

8)我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。

9)四川禹禾农业科技有限公司(以下简称:“我公司”)现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。

三项目管理机构及技术人员配备

3.1项目经理部的组成人员

项目经理部由具有大型工程施工经验的我公司项目经理担任项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

3.2项目经理部主要成员岗位职责

1、项目经理的主要职责

(1)制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;

(2)确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;

(3)负责组建项目管理机构,按编制配备人员;

(4)组织有关协调会议,处理项目部内外关系;

(5)合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;

(6)负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。

2、项目技术负责人主要职责

(1)负责工程技术和质量管理工作;

(2)负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;

(3)负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;

(4)负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;

(5)负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实;

(6)组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。

3、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

项目经理部项目经理

项目经理部

项目经理

技术负责人

项目管理体系

作业层

项目管理组

项目领导组

工程技术

运输

测量

土建基础

钢结构安装装装

安装

安装

机械安装

质量安全

物资供应

经营财务

公司总部

综合办公室

资料管理

文档评论(0)

aiboxiwen + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档