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文化自信企业文化建设集合3篇

文化自信企业文化建设篇1企业文化是软实力，是核心竞争力的重要组成部分。文化笼络着人心，升华着内涵，一个优秀的企业文化能够唤起员工的归属感、自豪感和使命感，形成目标共识、感情共鸣、责任共担、利益共享的命运共同体，推动企业长治久安。以精为魂，耕耘经营文化。经营文化体现了长期经营发展过程中形成的经营理念、价值标准以及管理规范，是企业的灵魂。随着我国经济发展方式的转变，商业竞争的愈加激烈，粗放型管理已经被时代淘汰，只有高效率、高质量、高效益的精细化经营管理，才能让企业在市场立足。精细化经营靠的是企业经营管理者和广大员工的使命感和责任感。以精细为核心的经营文化把精益求精、尽善尽美作为企业对产品和服务的不懈追求，可以把这种理念植根于员工心中，从思想根源上要求员工追求精细化的思维方式，由知晓、明白、认同、支持，到实践，逐步转变为员工的“潜意识”自觉行为，在企业管理的全过程建立起精细化的管理流程，彻底改变过去粗放式管理的行为习惯。以严为尺，固筑安康文化。安全是企业长治久安的基石。安全可以保障一个企业，也可以毁掉一个企业。安康文化的核心是“人”，关键是安全生产的意识，任何时刻都应当把员工的生命安全摆在第一位。仅仅依靠严格的安全制度和监管是不够的，只要在监管中存在万分之一的漏洞、员工心中存在万分之一的侥幸，事故的发生就会由偶然成为必然。而文化的温和作用在这里将更有效果，通过“安康故事”、“反事故演练”、“安全箴言”、“安全宣誓”等活动形式，能够把安康理念渗透入心，构建符合制度要求的自觉行为约束体系，使员工增强“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的意识和能力，从而在生产的每一秒、每一个细节上都处于安全受控状态。以清为风，守护廉政文化。廉政文化作为内聚能量、外树形象的载体，具有重要作用。强调，反腐倡廉必须常抓不懈，必须借鉴我国历史上优秀廉政文化。我们应当牢记“蠹众而木折，隙大而墙坏”的道理，把廉洁管理贯穿于企业管理全过程，规避职务犯罪风险，提升团队素质。廉政文化应与廉政制度相辅相成，抓好责任分解、责任考核和责任追究三个环节，形成“一级抓一级，一级对一级负责”的责任体系，真正做到把权力放进制度的笼子里。家庭是反腐倡廉的后方阵地，应将“廉洁兴家、家庭助廉”的廉洁文化理念辐射到家庭，组织开展“珍惜政治生命、珍惜工作岗位、珍惜家庭幸福”的珍惜教育活动、亲情助廉活动，时刻提醒和教育干部家属当好“廉内助”，共筑家庭廉政防线。以德为镜，升华家风文化。家风作为中国传统文化传承的重要形式，是社会主义核心价值观的重要载体。良好的家风能起到不可替代的作用，使人们在潜移默化中自觉践行良好的道德行为，并为公司持续健康发展与大局和谐稳定提供智力支持，缓冲家庭生活的矛盾，企业有序运转。在家风文化建设中，需要因地制宜、有的放矢、以小见大，做到大主题转换成小榜样，大道理转换成小故事，大导向转换成小行动。通过培养和传承优良家风，把美德素养从家庭延伸到岗位，使员工的整体文明道德水平得到大幅度提升，转化为推进企业诚信经营、高效发展的助推剂。文化自信企业文化建设篇2文化对于一个国家、一个地区乃至一个企业都是十分重要的。去年在江苏视察时，突出强调“做好各项工作必须有强大的价值牵引力、文化凝聚力、精神推动力的支撑”。在庆祝中国共产党成立95周年发表重要讲话中，提出“坚持中国特色的社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”。这深刻地表达了文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志;企业文化实力和竞争力则是企业做强做优的引领和支撑。实践证明：企业发展短期靠产品，中期靠管理，长期靠文化;企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。我们要增强自觉与自信，不断推进企业文化建设，以提升企业的软实力与核心竞争力。一、文化动能转换，这是企业文化建设的本质要求何谓文化动能转换，即是将运用先进的核心价值理念所产生的无形动能――文化力转化为生产力，进而转化为竞争力，从而达到为企业发展服务的目的。而企业核心价值理念的确立应通过上下充分讨论、反复酝酿，达到集思广益、精准构建，并把这一过程变为推进员工认知认同的过程。与此同时，从推动价值与和行为一体化出发，将企业核心价值理念转化为企业的经营方针、工作标准和行为规范，从而把企业文化融入到企业发展的全过程，渗透到生产经营管理的各领域、各环节，固化到企业组织架构、经营流程、资源配置之中，促进企业文化与企业战略、市场营销、人力资源管理等工作的深度融合。运用核心价值理念，统一员工的道德标准和做事方式，把员工个人工作同自己人生目标联系起来，唤起员工的工作激情和团队精神，并通过思想政治工作对员工的理想进行引导，把个人目标同化成企业目标，紧紧地把人心栓在一起，增强企业的向心力。从而将企业打造成一支能吃苦，善战斗、讲