华为生产计划手册--bom.docx

方案手册

〔V2.0〕

计调业务管理部

前言

企业各方面的运作需要方案的支持，方案及其控制是根本的企业管理活动。生产方案作为公司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的方案理论和方案方法。经过近十年的积累，生产方案从当初单一的方案模式开展到现在的多种方案方法共存且有强大IT支持的方案系统，其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和以及实现方案系统工作标准化、工作模板化，我们编制了这本书。

本书吸收了近几年来华为公司物流方案采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。

本书的第一个特点是全面性。内容上包括了维护方案参数和环境、制定需求方案、调整主生产方案、制定物料方案、分析和控制方案和方案统计等全部6个方案业务模块；同时介绍了方案开展历史、销售方案与预测、研发物流方案、BOM、MRPII原理等根底知识以及公司级变革工程ISC的阶段性成果。

本手册的第二个特点是实用性。从根本的方案理论到业务流程，从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度答复了“如何做方案〞这样一个问题。

本手册的第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。本书的编著者都是长期从事生产方案工作的业务骨干，他们既吸收了先进的方案理论，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。

全书共分为三篇，共十四章。第一篇主要是对方案根底知识和生产方案方法进行概述，第二篇主要介绍生产方案制定的主要方法，第三篇主要围绕方案分析和方案统计。第一篇编写分工如下：丁智编写第一章，曹金荣编写第二、三章，杨兴武编写第四章，第一篇由唐建国、张毓飞主审。第二篇的编写分工如下：钟效培编写第一、二章，第三、四、五章主要由褚小四、于成刚、华峰、何娟等人共同编写，张毓飞编写第六章。第二篇由何娟、张勇维主审。第三篇别写分工如下：庾用滔编写第一章，程哲编写第二章，第三、四章由鲍在平、程哲、郑敏、肖勇等人共同编写，第三篇由刘国伟、唐建国主审。附录由付红举编写，全书由唐建国进行统稿。同时，在方案手册的编撰过程中，刘志彬作做了大量组织和标准化工作。

本书的读者主要是针对进入方案系统不久的员工，编写目标是“我们的手册应该做得非常细，一个新的方案员在指导下按照手册做就能做到八九不离十〞；当然研发方案、市场方案、备件方案、产品调度等同事们如果看了这本书，相信也会有相应的收获。

生产方案至今仍是一门开展中的管理学科，可供编写者参考的资料较少，也限于作者的水平，本书肯定会有许多不妥之处，恳请各位读者不吝批评和指正，以便今后改良。

目录

第一篇方案根底知识

第一章 生产方案开展历程

第二章生产方案方法与理论简介

第一节库存管理

第二节常用方案方法

第三节销售与运作方案〔SOP〕

第四节JIT思想

第五节TOC理论

第六节MRPII、JIT和TOC的比拟

第七节供给链管理

第三章 BOM根底知识

第一节结构树

第二节工程的分类

第三节工程模板根底知识

第四节BOM清单根底知识

第五节ECO根底知识

第四章 华为生产方案业务概述

第一节华为公司物料流向

一、华为公司正向物流

二、华为公司逆向物流

第二节方案体系组织结构

第三节华为公司生产方案业务框架

一、华为公司生产方案方案框架

二、华为公司生产方案主业务

三、华为公司生产方案其它相关业务

第四节ISC与方案调度流程改良

第五节华为公司ORACLE系统模块结构图

第二篇方案制定

第一章方案参数和方案环境的维护

第一节方案属性

第二节常用方案属性及方案百分比的维护

第二章需求管理

第一节需求管理概述

第二节需求方案评审

第三章制定MRP方案

第一节MRP方案流程

第二节制定主需求方案〔MDS〕

第三节制定主生产方案

第四节制定物料需求方案

第四章制定库存方案

第一节最小－最大值方法

第二节电缆的方案方法

第三节终端配套工程采购方案

第五章其它专项方案业务介绍

第