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学习《目标管理法》心得体会

为了更好的做好考核工作，合理制定目标以及优化目标管理，本期我选读了《目标管理法》这本书。该书从目标管理的前世今生，如何设置可行的目标，如何优化资源配置以及如何考核最终指标等几个方面来阐述。结合目前的工作实际，我主要针对目标的制定，从四个方面，谈几点体会与大家进行分享：

一、目标（指标）存在的意义

俗话说：无志之人常立志，有志之人立长志。很多时候，目标是指引我们完成任务的重要方向。《目标管理法》这本书经典的总结了目标管理的精髓，就是用平等的方式来制定共同的目标，然后围绕共同的目标一起努力。这几年实施年度目标责任考核,已成政府推动科学发展各项工作的重要抓手,其作用与效果非常明显,在各行各业也很受关注。指标设置是年度目标责任考核的基础,起着“指挥棒、风向标、催化剂”的作用，设置什么样的考核指标,直接影响去做什么样的工作,产生什么样的经济社会效益,科学合理地设置考核指标具有十分重要的意义。

二、目标制定所需的基础条件

明确的目标是支撑行动的动力和源泉，一个好的目标要可实现，可量化，可执行。按照量化精进法去制定计划体系，就是将全年的计划分解为月计划、周计划和日计划，并且对应量化。去年刚接触考核工作，对考核工作还不太了解，经过这段时间的工作学习，发现考核工作一般由指标设定、督促检查、综合考核、结果运用等环节构成。

我深有感触的就是考核指标的制定，对于一个新手来讲，指