《S公司员工薪酬管理问题及完善对策研究》6400字.docxVIP

PAGE5

S公司员工薪酬管理问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u文献综述 III

一、绪论 1

（一）研究背景及意义 1

（二）研究内容与方法 1

二、薪酬管理理论概述 1

（一）薪酬的概念 1

（二）薪酬管理的概念 1

三、上海S有限公司员工薪酬管理的现状 2

（一）上海S有限公司简介 2

（二）上海S有限公司员工薪酬现状 2

四、上海S有限公司员工薪酬存在的问题 2

（一）公司员工薪酬缺乏战略性 2

（二）薪酬水平与外部市场不均衡 2

（三）总体福利水平缺乏竞争力和公平性 3

（四）薪酬结构不合理 3

五、改善上海S有限公司员工薪酬的对策 3

（一）制定与公司发展战略相匹配的薪酬 3

（二）开展薪酬管理，确保外部市场平衡 3

（三）加大对福利部分的投入 4

（四）改善薪酬结构 4

六、结论 4

参考文献： 5

致谢 6

内容摘要

企业员工薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要课题，科学合理地做好企业员工薪酬管理，是激发员工工作积极性和创造潜能的重要途径，也是提升企业人力资源核心竞争力的战略性举措。本文将以上海S有限公司为例，研究公司员工薪酬的现状，找出存在的问题，并结合公司的实际，提出几点针对性的改善对策，比如制定与公司发展战略相匹配的薪酬、开展薪酬调查，确保外部市场平衡、加大对福利部分的投入、改善薪酬结构等，以便帮助公司稳定员工，防止员工流失，从而促进员工与企业的共同发展。

关键词：上海S有限公司；员工薪酬；薪酬管理

文献综述

企业的薪酬管理，就是企业在战略思维的基础上，根据员工提供的劳动或服务，对本企业薪酬的支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、分配和调整的过程。由于员工薪酬在员工积极性激发方面的重要作用，学术界加大了对员工薪酬问题的研究，出现了很多有关员工薪酬方面的案例研究。

翟娈（2012）以A公司为例，通过分析发现该企业的薪酬现状存在一些问题，如薪酬结构不合理，公司员工职位等级划分简单粗糙，薪酬竞争性差、对人才吸引力低，缺少绩效考核体系及有效的晋升机制等，并对此提出了重新设计薪酬结构的对策，并建议引入薪点工资制[1]。

黄山（2016）从研究国内爆破行业管理的问题出发，以凤冈县晨奥爆破有限责任公司为例，运用多种方法，通过实际调研及发放调查卷等方式，分析了薪酬在管理方面存在的问题，包括对外缺乏竞争性、对内缺乏激励性等，最后从薪酬管理的内容的角度解析了公司薪酬管理制度出现的问题，并提出针对企业员工再次设计薪酬制度的建议，包括薪酬水平不得低于国家规定的平均工资标准，薪酬水平的制定要与企业的市场供需为基础以及薪酬设计必须要将内在报酬和外在报酬相结合等[2]。

钱琳（2011）通过对阳春乳业公司的探究，发现了在中小企业内部普遍存在的几个问题，比如薪酬管理缺乏战略性、薪酬管理缺乏理念，评价体系不健全以及薪酬管理忽视“无形薪酬”的重要作用等，并结合企业的实际，提出了进行战略性薪酬管理、完善绩效评估体系以及以员工为本，加强沟通等对策，以便改善企业薪酬管理的困境，更有效地发挥激励性薪酬体系的作用[3]。

这些案例研究为本文的研究提供了坚实的理论基础，鉴于不同企业性质和企业所处的不同行业或者不同发展阶段，薪酬管理制定中考虑的因素也有所区别，而针对某一特定条件下的企业如何建立有效的薪酬管理的研究还不多，因此，在参考上述研究成果的基础上，结合上海S有限公司现有的薪酬管理实施现状，分析现有员工薪酬存在的不足，来摸索改进公司员工薪酬的对策，为公司在新竞争环境下取得持续发展提供支撑。

上海S有限公司员工薪酬的问题研究

一、薪酬管理理论概述

（一）薪酬的概念

薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。作为劳动所获得的奖励，薪酬一般包括内部薪酬和外部薪酬，其中，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态；外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励[4]。

（二）薪酬管理的概念

薪酬管理是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。主要包括确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。对于员工而言，薪酬不仅具有保障员工生活生产及再生产的功能，而且也能使员工体会到自身的被关心和自我价值的被认可，增加对企业的情感依恋，自觉地与企业同甘共苦，为自身的发展与企业目标的实现而努力工作[5]。

二、上海S有限公司员工薪酬管理的现状

（一）上海S有限公司简介

上海S有限公司是一家专门从事加油站等项目建设的企业，成立于2008年