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采购管理与库存管理课件
采购管理概述
库存管理基础
采购与库存的关联
采购与库存的优化
采购与库存的实践案例
contents
目
录
采购管理概述
01
CATALOGUE
采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的商品或服务的过程。
采购的定义
采购是企业生产经营中的重要环节，对于成本控制、质量管理、产品研发和市场竞争力等方面具有重要影响。
采购的重要性
包括需求分析、供应商选择、报价比较、谈判签约、订单下达、验收入库等环节。
根据企业需求和市场环境，制定合理的采购策略，包括集中采购、分散采购、固定合同、竞争性谈判等策略。
采购策略
采购流程
供应商选择
根据企业需求和供应商的实际情况，制定供应商选择标准，包括质量、价格、交货期、服务等指标。
供应商关系管理
建立和维护与供应商的良好关系，通过信息共享、合作共赢等方式，实现长期稳定的合作关系。
库存管理基础
02
CATALOGUE
库存是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物品，包括原材料、在制品、产成品等。库存分类是根据物品的性质、用途、存放地点等因素进行的。
总结词
库存的定义是指企业为了满足生产、销售和耗用需求而储备的各类物品，包括原材料、零部件、在制品、产成品等。库存分类则是根据物品的性质、用途、存放地点等因素进行的，常见的分类方式有按物品的用途、按物品的材质、按物品的存放地点等。
详细描述
总结词
库存管理是企业生产经营过程中的重要环节，它能够保证企业的正常生产和销售，降低库存成本，提高企业的经济效益。
要点一
要点二
详细描述
库存管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，库存管理能够保证企业的正常生产和销售，避免因缺货或断货而影响生产和销售进度；其次，库存管理能够降低库存成本，包括仓储成本、物流成本等，提高企业的经济效益；最后，库存管理还能够提高企业的市场竞争力，通过合理的库存安排，企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
定期盘点法
实时监控法
安全库存法
订货点法
01
02
03
04
定期对库存物品进行盘点，核对账目和实物是否相符，及时发现和解决管理中的问题。
通过信息技术手段实时监控库存情况，及时发现和调整库存异常情况。
根据生产和销售情况设定安全库存水平，当库存量低于安全库存时及时进行补充。
根据物品的需求量和提前期来确定订货点和订货量，以保证生产和销售的正常进行。
采购与库存的关联
03
CATALOGUE
通过采购，企业将外部资源转化为内部库存，满足生产和销售需求。
采购是库存的来源
库存过高或过低都会对采购计划产生影响，需要合理控制库存水平。
库存水平影响采购决策
预测需求
根据历史销售数据、市场趋势等因素，预测未来的需求量。
控制库存
通过合理的库存控制方法，如ABC分类法、实时监控等，确保库存水平与需求相匹配。
按照固定的时间间隔进行补货，适用于需求量稳定的产品。
定期补货
定量补货
实时补货
当库存量达到预设的最低水平时开始补货，适用于需求量波动较大的产品。
根据实时销售数据和库存情况动态调整补货计划，适用于需求量变化快速的产品。
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02
01
采购与库存的优化
04
CATALOGUE
通过合理的库存控制，降低库存积压和资金占用成本。
库存控制
采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、实时库存更新等，提高库存周转率。
库存管理
建立库存预警系统，及时发现库存不足和积压问题，避免缺货和滞销风险。
库存预警系统
定期进行库存盘点，确保库存数据准确可靠。
定期盘点
通过需求预测，提前了解产品需求量，以便进行合理采购和库存安排。
需求预测
采购计划
协同合作
数据分析与改进
根据需求预测和库存情况制定采购计划，确保产品及时供应且不产生过多库存。
加强与供应商和销售部门的沟通与合作，共同制定生产和销售计划，实现协同优化。
通过对采购和库存数据进行深入分析，发现存在的问题和改进空间，持续优化采购与库存管理流程。
采购与库存的实践案例
05
CATALOGUE
该企业通过简化采购流程，减少审批环节，提高采购效率。
采购流程优化
该企业与主要供应商建立长期合作关系，确保稳定供应和质量。
供应商管理
该企业通过集中采购和批量采购降低采购成本，同时定期对市场价格进行比较，确保成本竞争力。
成本控制
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2
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该企业根据产品的重要性和需求特点，将库存分为ABC三类，对A类产品进行重点管理，对C类产品进行简化管理。
库存分类管理
该企业根据历史销售数据和市场需求预测，设定安全库存水平，以避免缺货和满足客户需求。
安全库存设置
该企业定期进行库存盘点，并根据实际库存情况调整采购计划和销售策略。
定期盘点与库存调整
信息共享
该企业实现采购与库存管理信息系统对接，确保信息实时更新和共享。
THANKS
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