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锂项目

前期分析与调研

xx集团有限公司

目录

第一章现代工程咨询方法5

一、层次分析法概述及优缺点5

二、逻辑框架矩阵的编制8

第二章项目概况19

一、项目概述19

二、项目总投资及资金构成20

三、资金筹措方案21

四、项目预期经济效益规划目标21

五、项目建设进度规划21

第三章公司简介22

一、公司基本信息22

二、公司简介22

第四章行业背景分析24

第五章数据采集分析与知识管理26

一、工程咨询企业知识管理26

二、数据统计分析31

第六章工程咨询信息及其管理34

一、工程咨询信息及其管理概述34

二、“互联网+”背景下的工程咨询信息管理35

第七章规划咨询方法43

一、调查方法43

二、综合平衡方法44

第八章资源环境承载力概述47

一、资源环境承载力分析框架47

二、资源环境承载力分析的类型50

第九章现金流量分析54

一、基准收益率的测算和选取54

二、现金流量分析指标计算57

第十章市场分析68

一、企业竞争能力分析68

二、消费系数法70

第十一章流动资金估算72

一、扩大指标估算法72

二、分项详细估算法72

第十二章建设投资简单估算法76

一、建设投资汇总及建设投资合理性分析76

二、单位生产能力估算法77

第十三章资金结构优化比选78

一、息税前利润—每股利润分析法78

二、比较资金成本法79

第十四章资产证券化方案分析82

一、PPP项目资产证券化82

二、资产证券化定价模型及其应用87

第十五章偿债能力分析和财务生存能力分析93

一、财务生存能力分析93

二、相关报表编制95

第十六章财务盈利能力分析97

一、改扩建项目盈利能力分析的特点97

二、静态指标分析99

第十七章投资项目经济影响分析方法101

一、重大项目的经济安全影响分析101

二、经济影响分析模型简介106

第十八章经济分析概述111

一、经济分析的作用111

二、经济分析与财务分析的异同与联系113

第一章现代工程咨询方法

一、层次分析法概述及优缺点

（一）层次分析法概述

层次分析法（简称AHP）是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教

授于20世纪70年代初，在为美国国防部研究“应急计划”时，应用

网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析

方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次，

在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特

点，是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分

析之后，构建一个层次结构模型，然后利用较少的定量信息，把决策

的思维过程数学化，从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题

提供一种简便的综合决策分析方法。

层次分析法的应用范围十分广泛，应用的领域包括：经济与计划；

能源政策与资源分配；政治问题及冲突；人力资源管理；教育发展；

医疗卫生；环境工程；军事指挥与武器评价；企业管理与生产经营决

策；项目评价；规划咨询；资源环境承载力评价等。

层次分析法优缺点

1．层次分析法的优点

（1）系统性的分析方法

层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综

合的思维方式进行决策，成为继机理分析、统计分析之后发展起来的

系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响，

层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果，而

且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的，非常清晰

明确。

（2）简洁实用的决策方法