QC七大手法培训课件(精品课件-).pptxVIP

;;1.查检表：;1.查检表：;1.查检表：;1.查检表：;练习;-9-;2.层别法：;2.层别法：;2.层别法：;1）概念:

定义：别名Pareto图、排列图；

根据收集的数据，以不良原因、不良金额、不良状况发生

现象，系统加以层别分类，计算出个项目的数量及累计

所占比例，按照大小顺序排列，制作成累计值的图形；

用途：常用于不合格品数或缺陷数的分类分析，找到重点问题；

;2）结构特点及作用:;3）制作步骤:;4）案例1:;4）案例2:;某车间目前正检查一批产品的质量状况。QC小组决定对问题的类型作研究分析。小组构建了以下表格以记录数据:

X:数量不符

O:破裂

C:裂缝

#:尺寸不良

F:外观不良

以下是数据收集结果:

;4.特性要因图：;确定问题(质量)特性

确认骨架(母线)

原因型:特性在右,母线由左至右划上粗线代表制程

对策型:特性在左,母线由右至左划上粗线代表对策

三.说明各原因的形成及分类

原因分类:4M(人、机、材料、方法)1E(环境)、其他

四.原因分析

母线可分出子枝60°,子枝可分出小枝45°

五.圈出最重要的原因

以红圈圈出4～6项重要原因

六.记载所根据的条件及解决问题之原因顺序;3）案例:;;;;注意事项;用于分析和掌握数据的分布状况，以便推断特性总体分布状态的一种统计方法。

术语：

组：直方图的每一个柱子叫做组

组距：显示柱子的宽度

边界值:柱子与柱子接触处的数值.一个组有2个与两侧接触的边界值

中心值:每个组的中心值

频数:从属于每个阶的数值的个数

;6.直方图：;6.直方图：;6.直方图：;6.直方图：;;6.直方图：;6.直方图：;6.直方图：;7.控制图：;Input;控制图中有：

中心线（CL，CentralLine）

上控制限（UCL，UpperControlLimit）

下控制限（LCL，LowerControlLimit）

并有按时间抽取的样本统计量数值的描点序列;一.数据:

根据测量所得到的数据和资料等事实;

数据=事实

二.数据分类:

1.定性数据:以人的感觉判断出来的数据,例如:水果的香甜、穿衣指数、酒的香醇等；

2.定量数据:

A计量值:可以量??得到的数据，如长度、时间、重量等

B计数值:使用点数计算而得到的数据，如缺点数、良品数、人数等

三.运用数据注意事项:

1.收集正确可用的数据，避免个人主观的判断;

2.问题发生描述要有数据作为依据；

3.数据的整理与运用，问题点改善前后描述一致；

;数据类型;“n”=10~25;;;7.控制图：;Xbar-R管控图;Xbar-S管控图;X-MR管控图;C管控图;目前针对计量型数据国际通用的判异准则有以下八种;1.一点落在A区以外；

;;查出原因；

采取措施；

保证消除；

不再出现；

纳入标准。

;7.控制图：;所有方法都不能生搬硬套！

任何技巧都需要灵活性和创造性！

祝大家学以致用！;谢谢大家！;生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。21.1.121.1.1Friday,January1,2021

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:44:4102:44:4102:441/1/20212:44:41AM

做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.1.102:44:4102:44Jan-211-Jan-21

日复一日的努力只为成就美好的明天。02:44:4102:44:4102:44Friday,January1,2021

安全放在第一位，防微杜渐。21.1.121.1.102:44:4102:44:41January1,2021

加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月1日上午2时44分21.1.121.1.1

精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。2021年1月1日星期五上午2时44分41秒02:44:4121.1.1

让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。2021年1月上午2时44分21.1.102:44January1,2021

这些年的努力就为了得到相应的回报。2021年1月1日星期五2时44分41秒