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军城煤矿调度管理制度

军城煤矿调度治理制度

为标准调度治理程序，充分发挥调度室指挥中心的作用，准时精确指挥生产和传达矿领导的命令，确保安全生产及经济机制的有序运行和进展，特制定以下治理制度。

一、调度室的权利

1、负责全矿日常生产的组织和指挥，按生产、经营规划和有关会议打算均衡组织生产，完成矿井的各项安全生产任务。

2、负责组织召开安全生产调度会和生产平衡会，乐观催促落实会议的各项打算，准时解决生产中消失的问题，监视检查各项工作完成状况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位准时进展处理，全矿各单位必需无条件的听从调度室的统一指挥。

3、负责调度通知、通报的上传下达，各单位、部门必需仔细执行。

4、依据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必需无条件的听从，特别状况时，依据安全生产的急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。不听从安排影响生产的，视情节轻重予以200—1000元罚款，并通报批判。

5、调度值班人员有权对矿井全部作业场所、施工地点进展检查，发觉担心全隐患，有权停顿作业、落实整改，对“三违”人员和阻碍正常生产工作的单位和个人，依据规定进展惩罚。

二、调度治理制度

1、调度会议制度

生产调度会议必需由工区区长或书记参与，有事不能参与者，必需由区长或书记指派一名副区长参与，无故不参与调度会的每次罚款100元（生产科室助工以上治理人员参与，后勤科室部门负责人参与）；对迟到、早退者罚款100元；为保持会议期间的宁静，带手机者必需关掉手机或设置静音，开会期间如发觉手机响铃，一次罚款50元；对各类会议安排的工作不准时落实的，对单位、部门责任人罚款100元。对问题处理后不准时汇报的每条罚款50元。

2、调度指挥制度

矿调度室作为全矿调度指挥中心，各有关单位必需按规定时间准时的向调度室汇报当天的生产、经营、销售量、用电量、排水量等状况。否则，对有关单位负责人罚款50元/次。在调度指挥过程中，要求调度值班人员必需大胆行使调度职权，对调度室安排的工作不执行或不听从的，对责任人罚款200元/次，落实不准时的，对责任人罚款100元/次。因拒不执行调度值班人员的安排造成严峻后果的，对责任单位罚款2022～5000元/次，同时对相关责任人连带罚款200～500元/次。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作，对阻碍和干扰调度秩序者予以100元的惩罚，情节严峻加倍惩罚，并交矿保卫科严厉处理。

3、现场汇报治理规定

(1)、区队治理人员下井汇报：

区队跟班治理人员每班不少于二次向调度室汇报安全生产状况，即班中、班末汇报，每少汇报一次罚款50元。班中遇有特别状况，要准时向调度室汇报。区队跟班治理人员下井时间不得少于八小时，区队治理人员下井检查时间不得少于三小时，以调度室井下考勤系统查寻结果为准（下井时间以井底出罐、上井时间以井口出罐时间为准）。

汇报时间表

(2)、矿治理人员深入现场及跟班汇报：

矿治理人员下井检查、夜间查岗及矿领导带班，要全面把握井下现场的安全生产状况，落实好各项安全治理制度和措施，加强对重点场所、关键部位、零散岗位等特别地点和薄弱环节的监视监察，准时发觉和消退事故隐患，有效制止“三违”行为，班中遇有特别状况，要随时向调度室汇报。跟班人员每班班末向调度室汇报井下检查状况，由调度室做好汇报记录，不汇报罚款50元。矿治理人员带班不得少于八小时。

3、事故汇报制度

⑴各单位必需准时向调度室汇报消失的各类事故，对现场发生的各类影响生产的事故，必需在10分钟内汇报调度室，以便准时调度和指挥。对隐瞒事故不报者，一经查出，对现场责任人及工区值班人员各罚款200元，造成重大影响的由矿追究当事人的责任。

⑵调度室值班人员必需准时做好记录，并妥当安排和处理，并视情节轻重逐级汇报矿领导。

4、责任落实制度

调度员对会议及领导安排的工作必需逐项落实，要求必需按规定时间及标准完成，责任单位在执行过程中消失特别状况需准时汇报调度室，调度室在接到汇报时，首先做好记录并向安排工作的矿领导或有关部门汇报，重新确定实行的措施及完成时间。责任单位不按时落实的罚单位负责人100元，并限时完成。

5、检修制度

各单位严格根据规定时间检修，保证检修质量；影响其它单位的检修