锂电池负极材料项目经理机构管理分析.pdf

锂电池负极材料项目

经理机构管理分析

xx集团有限公司

目录

第一章公司简介4

一、公司基本信息4

二、公司简介4

第二章行业背景分析6

第三章经理机构8

一、经理机构的地位8

第四章企业战略类型14

一、企业紧缩战略14

二、国际化经营战略15

第五章目标市场战略25

一、目标市场25

二、市场细分27

第六章市场营销环境30

一、市场营销环境分析30

二、市场营销宏观环境31

第七章现代生产管理与控制的方法34

一、丰田生产方式和看板管理系统34

二、MRP，MRPII和ERP47

第八章企业采购管理与供应物流管理57

一、企业供应物流管理里57

二、企业采购管理59

第九章并购重组71

一、并购重组动因71

二、并购重组方式及效应71

第十章薪酬管理81

一、激励薪酬与福利的设计81

二、企业薪酬制度设计的原则和流程89

第十一章电子支付93

一、电子支付的概念和特点93

二、电子支付的分类94

第一章公司简介

一、公司基本信息

1、公司名称：xx集团有限公司

2、法定代表人：林xx

3、注册资本：1110万元

4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2016-10-18

7、营业期限：2016-10-18至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

9、经营范围：从事锂电池负极材料相关业务（企业依法自主选择

经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后

依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项

目的经营活动。）

二、公司简介

当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济

深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业

外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经

济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长

方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力

从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑

战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，

公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高

位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，

新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、

万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大

战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将

把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发

展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路

径，赢得发展主动权，实现发展新突破。

公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”

的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以

“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发

展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

第二章行业背景分析

天然石墨负极材料的上游原料来自天然石墨矿石，天然石墨矿石

经过浮选后得到鳞片石墨〔还包括一种微晶石墨)，浮选后的鳞片石墨

经过粉碎、球形化、分级处理，得到球形石墨，球形石墨再经过固相

或者是液相的表面包覆以及后续的一些筛分、炭化等工序，就变成了

最终的改性天然石墨负极材料。

人造石墨负极材料是将针状焦、石油焦、沥青焦等原料在一定温

度下煅烧，再经粉碎、分级、高温石墨化制成，其髙结晶度是通过髙

温石墨化形成的。其上游原料来源于煤化工和石油化工加工的副产品，

价格受到石油价格的波动影响。一般来讲，高能量密度的人造石墨负

极材料主要使用针状焦等作为原料，中低端负极材