海氏岗位评估表.docVIP

海氏岗位评估表是一种常用的岗位价值评估方法，由美国海氏公司开发，用于对不同岗位的价值进行量化评估。以下是该方法的简要介绍：

1.确定岗位评估的因素：海氏岗位评估表包括三个主要因素，即技能水平、解决问题的方法和责任。这些因素被细分为多个子因素，每个因素对岗位的价值都有一定的影响。

2.建立因素等级：根据岗位的性质和要求，对每个因素进行等级划分。通常采用五级或七级划分方法，即岗位在某一因素上的表现可以被评估为优秀、良好、一般、较差或非常差。

3.分配权重：三个因素的总和被定义为100%，其中任何一个因素的权重可以根据公司的需求进行调整。通常，技能水平、解决问题方法和责任被分配不同的权重。

4.评估岗位：根据岗位在各个因素上的表现，为该岗位在海氏岗位评估表中定位。评估人员需要熟悉每个因素的定义和等级划分，以确保评估的准确性和一致性。

5.反馈与调整：在实施海氏岗位评估表后，可以进行反馈和调整，以适应公司的发展战略和岗位的变化。评估结果可以用于薪酬制定、岗位等级划分、员工晋升等方面。

举个例子，假设公司有三个岗位：销售经理、财务分析师和市场专员。销售经理在解决问题方面表现优秀，承担重要责任，技能水平高；财务分析师在技能水平方面表现良好，解决问题方法一般；市场专员在解决问题方面表现一般，但需要一定技能和责任心。因此，销售经理在海氏岗位评估表中可能被评估为中层岗位，财务分析师为初级岗位，市场专员为基层岗位。

总之，海氏岗位评估表是一种客观、系统的方法，用于评估不同岗位的价值，为薪酬制定、员工晋升等提供依据。通过确定因素等级、分配权重和反馈调整，该方法可以确保评估的准确性和一致性。