原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE10
CT企业销售人员薪酬体系的优化设计
摘要
销售人员是公司的核心人员，销售人员的薪酬高低往往能够影响销人员的工作积极性，销售人员积极性决定了公司竞争力的大小。此文将CT公司的销售人员的薪酬作为研究对象，采用问卷调查法、文献阅读法和实地访谈，通过了解CT公司销售人员现有薪酬体系，再分析现有薪酬体系的不足。面对现有薪酬体系的不足，对CT公司销售人员的岗位薪酬、绩效薪酬和年终奖金三个方面进行进行了优化设计，并且提出了薪酬制度实施的保障机制。为企业销售人员建立更加科学合理的薪酬体系。从而提升了薪酬的公平性、激励性和竞争性，更有助于企业战略目标的实现。
关键词：销售人员；薪
文档评论（0）